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2025-11-21 发布于北京
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山谷蓝在职培训流程与管理.pdf

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On-the-jobtraining

flowchart

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Processdiagramexecutor相关文件

注1

Accordingtothetrainingbasis,eachdepartmentmanagerF1/F2

DeveloptrainingnHRmanager

ApprovalbyGeneralManagerGeneralManager

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注2

Thecompanyorganizesinternaltraining,outboundtrainingorinternal/externallecturersF3

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correspondence

courses,etc.

Fillinthetrainingrecord,completioncertificateortranscript,traineehimselfF4

FormandfillinthetrainingrecordformDepartmenthead

ResourcesDepartmentandtrainees

anddepartment

managers

山谷蓝.泰科曼

程序文件:在职培训程序

制订人:人事行政部门制订时间:2002/2/5

批准人:执行时间:

1.培训

1.1培训的定义

培训是适当的训练，增进员工的知识技能，使员工更好胜任现职工

作并配合公司将来的整体发展，担任更重要的职务。

2.培训目的

1.协助员工认识目标，学习进修机会，增加知识技能，提高工作效率，

改善工作质量和增加公司利润。

2.为员工自我发展机会，享有更佳的前途及升迁机会，满足个人的坟知

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