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Page?*如何平衡与外部招聘4招聘的目标和流程123与外部招聘优劣比较如何平衡与外部招聘目录4招聘的目标和流程企业招聘的目标吸引合适的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍扩大企业知名度，树立企业良好形象企业招聘的目标达到成本效率1最终目标招聘流程:准备实施评估准备一人力资源计划工作说明书准备二招聘计划时间岗位人数任职资格实施一招募某省市场发布信息接受申请评估程序技能效率实施三录用作出决策发出通知实施二选拔初步筛选笔试、面试其他测试企业招聘的流程招聘的目标和流程112与外部招聘优劣比较提拔晋升工作调配工作轮换公开招聘招聘的途径为确保企业招聘有效实施，需注意以下方面：1.使用客观的选择方法，选择程序公平，在员工心某著名企业立招聘的公平、公正性。2.与参加招聘的员工公开沟通，告知员工招聘岗位的任职要求。3.关注落选员工，提供消息反馈，帮助分析她们的优势和劣势，以便她们成为今后公司招聘的可行候选人。校园招聘公开招聘劳务中介外部招聘的途径猎头公司与外部招聘优劣比较2招聘外部招聘优点产生激励效果和榜样力量提高员工的忠诚度适应能力强，到岗速度快成本低，效率高使组织培训投资得到回报有助于带来新思想、新方法人才来源广泛节省培训专业人才的费用外聘人才给组织原有员工带来压力增强危机意识招聘外部招聘缺点来源局限于企业，水平有限容“近亲繁殖”可能会因操作不公或员工心理原因造成矛盾不了解企业情况，进入角色慢可能未能选到合适企业的人员工得不到机会，积极性可能受到影响与外部招聘优缺点与外部招聘优劣比较21.所需选聘人才的层次专业技术人员（技术、质量、设备等）专业行政人员（行政、人资、商务等）基层管理人员（班组长、车间主任等）中高层管理人员2.企业所处发展阶段创业期、成长期、成熟期、衰退期3.企业经营环境的特点某省市场需求、供给需求、行业竞争4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要3如何平衡与外部招聘影响与外部招聘的因素3如何平衡与外部招聘某著名企业，是台达电子于1999年12月于苏州立的子公司。员工人数超过30000人，占地近千亩。公司已在全国各类高中专院校及学生中树立了良好的口碑，获得06年度“大学生最满意诚信招聘雇主”荣誉称号。公司即将跨入第十二个年头，已形成一套成熟的管理体系、完善的人力资源管理、稳定的组织架构，拥有核心竞争力，这些都是成熟期企业的特点。这个时期的企业人才需求量不大，资金充足，知名度高，信誉好，人力资源管理完善，培训方法成熟，所以这时企业招聘的重点集中在两个方面：1、外部招聘合适的人作为储备，形成人才梯队。2、高级技术人才、管理人员由招聘。这样做可以进一步加深员工对企业的忠诚度，使员工对个人的职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，还某省市招聘和培训的费用。对于中高层管理人员在管理上可能已触及“天花板”时，还可以采取招聘中工作轮换的方式变换管理人员的角色，丰富其工作内容，最终能够做到留住人才的。内外结合暂缓招聘外主内辅衰退期招聘内外结合内主外辅成熟期招聘内外结合外主内辅成长期外部招聘外部招聘外部招聘创业期专业技术人员专业行政人员中基层管理者高层管理者招聘方式的选择：企业创始者外部招聘外部招聘招聘3如何平衡与外部招聘谢谢！
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