2025二级建造师《建设工程施工管理》真题参考答案及参考解析.docxVIP

2025二级建造师《建设工程施工管理》练习题参考答案及参考解析

1.关于施工组织总设计的内容，正确的是：

参考答案：包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面图设计、主要技术经济指标。

参考解析：施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，是指导全局性施工的技术经济纲要。需区分单位工程施工组织设计（以单位工程为对象，更具体）和分部分项工程施工组织设计（针对复杂分部分项工程）。例如，“各分部分项工程施工方案”属于单位工程施工组织设计内容，而非总设计。

2.项目目标动态控制的正确步骤是：

参考答案：目标分解→收集实际值→比较分析→纠偏。

参考解析：动态控制的核心是定期比较计划值与实际值，及时纠偏。易混淆点在于步骤顺序，需先将目标逐层分解（如成本目标分解为各分部分项成本），再通过进度报告、成本核算等收集实际数据，对比后若有偏差则采取组织、技术、经济或管理措施纠偏。

3.下列属于项目经理权限的是：

参考答案：参与项目招标、投标和合同签订；主持项目管理机构工作；制定内部计酬办法；参与选择分包人。

参考解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理权限包括“参与”而非“决定”关键事项（如分包人选择），“主持”项目日常管理，“制定”内部分配制度。需区分职责（如贯彻执行法规、确保质量安全）与权限（管理范围内的决策参与权）。例如，“决定分包合同价格”不属于权限，属于企业法定代表人职责。

4.施工成本管理的核心任务是：

参考答案：成本控制。

参考解析：成本管理包括成本计划（预定义目标）、成本控制（过程管理）、成本核算（实际值计算）、成本分析（偏差原因）、成本考核（绩效评价）。其中，成本控制是在施工过程中对各种消耗进行监督、调节和限制，确保成本在计划范围内，是实现成本目标的关键环节。

5.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天，其紧后工作B的最早开始时间（ES）为第9天。则工作A的自由时差为：

参考答案：1天。

参考解析：自由时差（FF）=紧后工作最早开始时间（ES）-本工作最早完成时间（EF）。工作A的EF=ES+持续时间=3+5=8天，因此FF=9-8=1天。总时差（TF）需结合关键线路判断，若A不在关键线路上，TF=最迟开始时间（LS）-ES；若是关键工作，TF=0。

6.某工程发生质量事故，造成直接经济损失4500万元，无人员死亡。该事故等级为：

参考答案：较大质量事故。

参考解析：质量事故按损失程度划分：特别重大（≥1亿）、重大（5000万-1亿）、较大（1000万-5000万）、一般（100万-1000万）。本题4500万元属于“1000万-5000万”区间，且无死亡（死亡3-10人为较大事故），故为较大质量事故。

7.安全事故处理的“四不放过”原则不包括：

参考答案：事故责任人未被刑事处罚不放过。

参考解析：“四不放过”指：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受教育不放过。“刑事处罚”非必要条件，责任人可能受行政处分或经济处罚，故不属原则内容。

8.市区主要路段施工现场围挡高度最低为：

参考答案：2.5米。

参考解析：根据《建筑施工现场环境与卫生标准》，市区主要路段围挡高度≥2.5m，一般路段≥1.8m。需注意“主要路段”的界定（如城市快速路、主干路），避免与一般路段混淆。

9.适用于工程量不确定但工期较短项目的合同类型是：

参考答案：单价合同。

参考解析：固定总价合同适用于工程量小、工期短、设计明确的项目；单价合同按实际工程量结算，适用于工程量可能变化的情况；成本加酬金合同适用于紧急、技术复杂项目。本题“工程量不确定但工期短”，单价合同可降低双方风险。

10.不可抗力导致施工中断，下列损失由发包人承担的是：

参考答案：已完工程损坏修复费用。

参考解析：不可抗力责任划分：工程本身、第三方人员伤亡、运至现场的材料和设备损失由发包人承担；承包人人员伤亡、机械损坏、停工损失由承包人承担；工期顺延。例如，承包人自有机械损坏由承包人负责，已完工程修复费用由发包人承担。

11.风险管理的首要步骤是：

参考答案：风险识别。

参考解析：风险管理流程为：识别（确定风险因素，如技术、环境风险）→评估（分析概率和损失程度）→应对（规避、减轻、转移、自留）→监控（跟踪风险变化）。识别是基础，未识别则无法后续管理。

12.工程监理的工作性质不包括：

参考答案：盈利性。

参考解析：监理工作性质为服务性（提供专业服务，不保证目标一定实现）、科学性（运用技术和管理方法）、独立性（独立于承包方）、公平性（维护业主和承包人合法权