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集团费用管理制度

第一章总则

第一条为加强企业费用管理，控制费用合理开支，提升经济效益，实现费用管理规范化和程序化，特制订本制度。

第二条本制度中费用关键指企业为组织和管理企业生产经营所发生管理费用、经营费用及财务费用。

第三条企业费用采取归口管理、预算管理和额度管理相结合措施进行管理。公共费用实施“谁使用，谁负担”标准在使用部门分摊。费用开支严格实施先审批，后报销标准。

第四条费用管辖范围及标准将伴随企业组织机构、管理职能及人员增减情况改变而适时调整。

第五条本制度适适用于集团企业及在京下属企业。外埠下属企业可依据本企业实际情况制订费用管理制度，报集团企业审批后方可实施。

第二章费用归口管理

第六条为便于费用日常控制和考评，企业依据组织管理结构实施归口管理制度。依据费用性质及业务发生情况，企业授权相关部门为费用归口管理部门。

费用管理归口部门明细:

部门

费用种类

办公室

办公用具、办公耗材、印刷费、办公租赁费、公办设施修理费、汽车费（油费、路桥停车费、多种规费、年检费、保养维修费等）、差旅费、财产保险费（不含房产）、商标注册费、企业注册登记费、企业年检费、通讯费、会议费、招待费等。

人力资源部

管理人职员资、奖金、职员福利、职员失业保险、职员养老保险、医疗保险、职员招聘及培训经费、劳保费等。

商业发展部

宣传广告费、印刷费等。

财务部