企业内训-积分制管理建议书.docx

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积分制管理建议书

公司现状

积分制作用与优势

积分制介绍

积分制设计与思路积分导入后的改变

一、公司的现状竞争越来越激烈企业负责人彼于奔命

一、公司的现状

竞争越来越激烈

企业负责人彼于奔

员工为生存而劳动的动力逐步在减退

企业规模大而不强

企业缺少系

统的分配机

企业没有健康的文化

80、90后的价值观

不同,造就管理模式

需要改变

仅凭老板的个人魅力,无法全面调动所有员

工的积极性

通过积分制的实施,

管理方式由“印象分”

评价体系,转变为

“量化、数据化”的

评价体系

一、公司的管理需求

经营事

经营事---首先经营人

经营人

经营人---从经营人的感

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