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2025年大学《工商管理-企业战略管理》考试参考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业进行战略管理的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.增加短期利润

C.实现长期可持续发展

D.扩大市场份额

答案：C

解析：企业战略管理的核心在于制定和实施能够实现企业长期目标的方向性计划。它不仅关注短期利益，更注重企业的长期生存和发展，确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

2.在企业外部环境中，最容易被企业感知和应对的因素是（）

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.经济环境

D.技术环境

答案：C

解析：经济环境的变化通常较为直接和明显，如通货膨胀、利率调整等，企业可以相对容易地感知并采取应对措施。相比之下，政治法律环境、社会文化环境和技术环境的变化可能更为缓慢和隐蔽，企业需要更长的时间和更多的资源来适应。

3.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：在SWOT分析中，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势是企业制定战略的重要依据。

4.企业战略层次中，最具全局性和长远性的是（）

A.职能层战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.竞争层战略

答案：C

解析：公司层战略是企业最高层次的战略，它规定了企业的整体发展方向和经营范围，具有全局性和长远性。业务层战略和竞争层战略则更具体，关注于特定业务或竞争对手的竞争策略。

5.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略目标

B.战略计划

C.资源配置

D.组织结构

答案：C

解析：战略实施需要大量的资源支持，包括人力、物力和财力等。资源配置的合理性和有效性直接影响到战略目标的实现。因此，资源配置是战略实施过程中最关键的因素。

6.当企业面临不确定的外部环境时，最适合采用的战略类型是（）

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御战略

答案：D

解析：当企业面临不确定的外部环境时，防御战略可以帮助企业保持稳定，避免风险。增长战略和收缩战略则可能增加企业的风险和不确定性。稳定战略虽然可以保持现状，但可能无法应对外部环境的变化。

7.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.评估战略实施效果

B.调整战略目标

C.优化资源配置

D.改善组织结构

答案：A

解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。

8.在企业战略管理过程中，最容易受到个人因素影响的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是战略管理过程中最具创造性和挑战性的环节，它需要领导者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。由于战略制定heavily依赖于领导者的个人能力和判断，因此最容易受到个人因素的影响。

9.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.分散风险

B.寻求新的增长点

C.提高市场占有率

D.增强品牌影响力

答案：B

解析：多元化战略是指企业进入新的业务领域或市场，以寻求新的增长点。通过多元化，企业可以分散风险，提高抗风险能力，但主要目的是寻求新的增长机会。

10.在企业战略管理中，平衡短期利益和长期目标的关键是（）

A.制定合理的战略目标

B.建立有效的战略控制体系

C.保持灵活的战略调整能力

D.加强企业内部管理

答案：C

解析：企业战略管理需要在短期利益和长期目标之间取得平衡。保持灵活的战略调整能力可以帮助企业在不断变化的环境中及时调整战略方向，确保长期目标的实现。

11.在波特的五力模型中，新进入者的进入威胁取决于（）

A.行业现有企业的竞争强度

B.行业的技术水平

C.行业的退出壁垒

D.行业的市场增长率

答案：C

解析：行业的退出壁垒越高，意味着新进入者进入该行业的难度越大，进入威胁越小。退出壁垒包括资产专用性、沉没成本、战略依存性等因素。

12.企业使命的核心内容不包括（）

A.企业存在的目的

B.企业的主要价值

C.企业的社会责任

D.企业的财务目标

答案：D

解析：企业使命通常阐述企业存在的根本目的、追求的价值以及承担的社会责任，它为企业的战略制定提供方向和指导。企业的财务目标是企业战略实施的结果，而非使命的核心内容。

13.当企业面临激烈的行业竞争时，适合采用的竞争战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化