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? 人才招聘与面试技术（）

8月2７-２8曰公开課《人才招聘与面试技术》（）中国国内最系统、最专业、最有效的招聘課程。中国公司招聘团队走向专业化的最正确选择!

热线联络:４0０-69０-18810755张老师传真:

讲授?案例?互动?仿真演练?系统性?实用性?前瞻性

課程目标:

人才公司第一资源，公司人才梯队的整体情况决定着公司关键竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不仅决定着公司短期内人才队伍的配备情况,而且影响着公司与员工长久内能否共同成长和发展，招聘工作更是公司对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到公司经营的整体成败。

“如何迅速招募人才?”“如何科学面试人才?”“如何准拟定位评价原则?”“如何有效配备人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此,我们经过长久实践和研究，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例,于开发和设计出本課程,经过最近不停的完善,本課程已经成为原则化的精品課程。具体而言，学员经过参加本課程,将会有如下收益：

明确人才招聘管理对公司发展的重要意义

把对招聘的零星结识提高到系统性思考

掌握招聘工作的基础技术

掌握招聘中的甄选与测评策略

掌握科学系统的面试评价的技术

学会建立和使用招聘中的相关工具

讲課对象:公司高层领导、部门经理／主管、人力资源经理及其招聘专人、其它招聘的人员

課程时间：2天?（8月２７-28曰)培训地点:深圳

課程费用：￥3500元／人?(包含培训教材、午餐、茶点等)

課程大纲：

第一部分：如何迅速招募人才

一、招聘管理基础概论

人才招聘－-－汇聚人才的窗口和基石

招聘管理的关键内容与环节

招聘与人力资源管理系统的关系

招聘管理的五大基础

二、招聘渠道及其策略

内部渠道辨析

外部渠道辨析

招聘渠道策略

渠道宣传广告

三、招聘团队组建的规定

第二部分：如何科学面试人才

四、甄选测评策略

影响工作绩效的个体要素

人才测评与甄选的内容

不一样的测评方法比较

不一样甄选流程和策略

五、面试的四大基本技术

面试中非语言技术

面试中提问技术

面试中倾听技术

面试中组织技术

六、结构化面试模拟训练

第三部分:如何准确选拔人才

七、选拔的综合维度

地区文化分析

行业特征分析

公司特点诊疗

八、选拔的专业维度

市场销售类人才特质

技术研究类人才特质

经营管理类人才特质

其余职业类人才特质

九、选拔的价值观维度

第四部分:如何有效配备人才

十、人才结构配备

团队绩效及角色分析

不一样类型团队的结构组建

十一、??????招聘中的信度识别技术

十二、??????招聘成本管理

十三、??????人才试用和培训

十四、??????課程总体咨询互动会议

主讲顾问:

苗红庄：率领发展顾问机构总经理,人力资源教授，中国人力资源开发研究会高级顾问,国内数十家大型上市公司、国有公司、三资公司特聘人力资源教授顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MＢA特约讲师,国内30多家培训公司签约讲师。

他曾先后在黑五类集团、美的公司集团、智德源顾问公司等大型公司从事人力资源管理、公司管理、管理咨询工作。

他主导过30家以上大型公司公司管理改善项目,这些公司覆盖了大型国有或者国有背景公司、上市公司、合资公司以及民营公司等各类不一样经济性质类型。项目内容涉及:公司战略与组织变革、公司流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不一样方面。十年多的管理及咨询经验,促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法，并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中，管理体系建设类方案,履行成功率100%;管理诊疗建议类报告，观点采纳率９5%以上；客户相关项目回头签约率为95％以上。

他主讲过的課程有:《公司人力资源总监研修課程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的1０项关键能力》《公司治理与组织设计》《公司人力资源关键机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一个个人习惯》等。他的課程特点:第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程重视学员参加和现场互动;第三、課程内容实用性和针对性强。在他培训过的各类项目和公司，或受他新理念、观点的启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受他理性思维的鼓舞和激励,主动采取改善和突破行动;或因与其共同体验和参加相关重要项目活动,不停提高和完善。

他辅导过的部分客户有：德国麦德龙、西门子、曰本三菱重工、中国烟草（珠海醋酸纤维）、美的集团、广西斯壮股份公司、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子公司）、深