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会议策划及执行标准操作流程手册
前言
为规范公司会议策划及执行全流程,提高会议效率与质量,保证会议目标达成,特制定本手册。本手册涵盖会议从需求提出到收尾归档的全环节操作指引,适用于公司内部各类会议(如工作例会、项目启动会、年度总结会、客户对接会等)的策划与执行,旨在为会议组织者提供标准化、可操作的工作框架,减少流程漏洞,提升会议体验。
一、适用范围与典型应用场景
(一)适用范围
本手册适用于公司各部门、各层级会议的策划与组织工作,包括但不限于:
内部工作会议(周例会、月度总结会、专题研讨会等);
项目类会议(项目启动会、进度评审会、结题会等);
对外会议(客户推介会、合作伙伴洽谈会、行业交流会等);
大型活动(年会、发布会、培训会等)。
(二)典型应用场景
年度工作部署会:需明确会议目标(传达年度战略、分解任务)、参会人员(管理层、各部门负责人)、核心议程(战略解读、部门认领、讨论共识),重点把控会议节奏与决策输出。
新产品发布会:需聚焦品牌曝光与客户转化,涉及场地搭建(主舞台、展示区)、流程设计(开场、产品演示、嘉宾互动、签约仪式)、媒体邀请等环节,需提前3个月启动筹备。
项目紧急碰头会:针对突发问题或快速决策,需简化流程(明确议题、核心参会人、决策时限),保证会议高效落地,避免冗余讨论。
二、会议全流程操作步骤详解
会议策划与执行分为策划筹备阶段、现场执行阶段、收尾总结阶段三大核心环节,各环节需按步骤完成关键任务,保证流程闭环。
(一)策划筹备阶段(会议前15-30天,大型会议可提前2-3个月)
1.需求收集与会议立项
操作说明:
(1)会议发起人填写《会议需求确认表》(详见模板1),明确会议基本信息(名称、目的、预期成果、建议时间/地点、初步参会范围);
(2)部门负责人审核需求,确认会议必要性及资源匹配度(预算、人员、场地);
(3)审核通过后,正式立项,明确会议负责人(以下简称“*总控”),组建筹备小组(含策划、执行、物料、宣传等角色分工)。
2.制定会议方案与预算
操作说明:
(1)*总控组织筹备小组召开启动会,基于需求确认表细化方案,内容包括:
会议主题与核心目标(如“明确Q3销售策略,达成500万业绩目标”);
时间与地点(优先选择交通便利、设施完善的场地,需确认场地容量、设备支持);
参会人员(明确主持人、主讲嘉宾、核心参会人、列席人员,提前发送邀请函);
议程安排(精确到分钟,如“14:00-14:10签到,14:10-14:20开场致辞,14:20-15:30主题分享”);
物料清单(如PPT模板、签到表、会议手册、礼品、易拉宝等);
应急预案(如设备故障、人员迟到、临时议题调整等)。
(2)根据方案制定《会议预算表》(详见模板2),包含场地费、物料费、餐饮费、交通费、嘉宾酬劳等,需预留10%-15%的备用金,经*总控及财务部审批后执行。
3.任务分工与进度跟踪
操作说明:
(1)*总控根据方案拆解任务,明确各角色职责(示例):
角色
职责描述
策划组(*主管)
议程优化、嘉宾邀请、流程设计
执行组(*专员)
场地对接、设备调试、现场协调
物料组(*助理)
物料采购/制作、分发、仓储管理
宣传组(*专员)
邀请函发送、会前通知、现场摄影摄像
(2)制定《会议筹备进度表》(详见模板3),明确各任务起止时间、负责人、交付标准,每日同步进度,保证无遗漏。
4.会前沟通与最终确认
操作说明:
(1)会议前3天,*总控组织筹备小组召开最终确认会,逐项检查:
场地:布置方案(主背景板、座位排列、指引标识)、设备(投影仪、麦克风、音响、同传设备);
嘉宾:确认行程、演讲内容、接待需求(如接送站、住宿);
物料:是否齐全(会议手册、签到表、笔、礼品等),数量是否匹配参会人数;
人员:各岗位人员是否明确职责,是否进行过岗前培训。
(2)会议前1天,完成所有物料进场、设备调试,*总控带队进行现场彩排,模拟签到、议程推进、突发情况处理等环节。
(二)现场执行阶段(会议当天)
1.场地布置与设备检查
操作说明:
(1)物料组提前2小时到场,按《场地布置清单》(详见模板4)完成:
签到区:摆放签到台、易拉宝(会议主题/议程)、签到表、笔;
会议区:调试音响、麦克风、投影仪、灯光,摆放席卡、会议资料、饮用水;
展示区(如有):布置产品展台、宣传物料,安排讲解人员。
(2)执行组全程跟进设备调试,每30分钟检查一次,保证会议期间设备正常运行。
2.参会人员接待与签到
操作说明:
(1)签到组提前1小时到位,引导参会人员签到:
内部员工:通过OA系统扫码签到,领取会议资料;
外部嘉宾/客户:人工签到,核对身份信息,发放嘉宾证、资料袋(含会议手册、议程、礼品);
(2)接待组在会场入口、电梯口设置指引人员,协助嘉宾就座,
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