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供应商评价选择工具综合评价及管理指南
一、适用范围
本指南适用于各类企业(含制造业、服务业、零售业等)在采购活动中对供应商的选择、评价及动态管理场景,涵盖新供应商准入、现有供应商定期考核、战略供应商筛选等关键环节。无论是常规物料采购、项目外包合作还是供应链优化,均可通过本工具实现供应商的标准化评估与管理,保证供应商选择过程的客观性、科学性和合规性。
二、评价流程与操作步骤
(一)前期准备
组建评价小组:由采购部门牵头,联合质量、生产、财务、技术等相关部门人员成立跨职能评价小组(如采购经理任组长,质量工程师、生产主管、财务专员为核心成员),明确各成员职责(如质量部门负责产品质量指标评估,财务部门负责财务状况分析)。
制定评价目标与标准:根据采购品类特性(如标准化物料、定制化产品、服务类项目)明确核心评价维度(如资质、质量、交付、价格、服务等),并量化评分标准(如质量合格率≥99%得满分,每降低0.5%扣X分)。
收集基础资料:梳理历史合作数据(如过往供应商交付及时率、质量投诉记录)、行业标杆信息及企业内部采购需求(如采购量、技术要求、交付周期)。
(二)供应商信息收集与初步筛选
信息收集:通过供应商自荐、行业推荐、公开招标等方式收集供应商信息,要求供应商提供以下基础资料(加盖公章):
营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001、ISO14001等体系认证);
公司简介、组织架构、生产/服务能力说明;
近三年主要合作案例及客户评价;
产品/服务报价单、质量标准说明、交付周期承诺。
初步筛选:评价小组根据“一票否决”原则(如无必备资质、存在重大质量记录、法律诉讼中涉及商业欺诈等)排除不合格供应商,剩余供应商进入详细评价环节。
(三)现场考察与信息核实(针对关键供应商)
对初步筛选合格的供应商,特别是涉及大宗采购、定制化生产或战略合作的供应商,需组织现场考察,重点核实:
生产/服务能力:设备先进性、产能匹配度、工艺流程规范性、仓储物流管理能力;
质量控制体系:质检流程、检测设备、质量追溯机制、不合格品处理流程;
合规与风险:环保合规性、安全生产管理、员工权益保障、供应链稳定性(如关键原材料供应来源);
团队与服务:技术团队实力、客户服务响应机制、问题解决效率。
考察后形成《供应商现场考察记录表》,由考察组全体成员签字确认。
(四)综合评分与等级划分
量化评分:采用“指标量化+加权计算”方式,对照《供应商综合评价指标评分表》(见第三部分)逐项打分,各项指标得分乘以对应权重后加总,得出供应商综合评分。
等级划分:根据综合评分将供应商划分为四级:
A级(90分及以上):优秀供应商,优先选择,可考虑战略合作;
B级(80-89分):合格供应商,纳入合格供应商名录,常规合作;
C级(60-79分):有条件合格供应商,需限期整改,整改后复评仍不达标则淘汰;
D级(60分以下):不合格供应商,直接淘汰。
(五)结果应用与动态管理
结果应用:
A级/B级供应商:纳入《合格供应商名录》,作为采购合作优先对象;
C级供应商:向其发出《整改通知书》,明确整改项及时限(如30天内完成质量体系优化),整改后由评价小组复评;
D级供应商:终止合作,并反馈至供应商库中标注“不合格”。
动态管理:
定期复评:每季度/每半年对合作中的供应商进行复评(复评指标可侧重近期合作表现,如交付及时率、质量投诉率);
异常处理:对合作中出现重大质量、延迟交付超X次、违反诚信协议等情况,直接启动降级或淘汰流程;
持续优化:根据市场变化、企业战略调整及复评结果,每年度更新评价指标权重及评分标准。
三、评价模板与指标说明
(一)供应商基本信息登记表
序号
信息类别
内容要求
1
公司名称
需与营业执照一致
2
统一社会信用代码
18位信用代码
3
注册地址
详细到省、市、区、街道
4
成立时间
年/月/日
5
注册资本
万元(币种:人民币/美元等)
6
主营业务
需与采购品类匹配
7
联系人
姓名、职务、办公电话(非手机号)、邮箱(企业邮箱)
8
资质证书
列举必备资质(如行业生产许可证、ISO认证)及证书编号、有效期
9
历史合作案例
近3年主要客户名称、合作产品/服务、合作时长、年采购额(如涉密可模糊处理)
10
银行信用等级
如AA级、A级等(需提供银行证明文件)
(二)供应商综合评价指标评分表示例(以制造业物料采购为例)
一级指标
权重
二级指标
评分标准(10分制)
得分
加权得分
资质能力
15%
资质证书齐全性
具备全部必备资质且在有效期内(10分);缺少1项非关键资质(6分);缺少关键资质(0分)
行业认证有效性
通过ISO9001最新版认证(10分);通过旧版认证(6分);无认证(0分)
产品质量
30%
质量合格率
≥99.5%(10分);99%-99.5%(8分
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