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提案改善奖励管理制度

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VXX

XXXX

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XXXXX

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XXXXX制度

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XXXX

XXXXX

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更改内容简述

更改者

1、目的

5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；

5.7?现场工作环境及职业安全卫生的改善；

5.8其他有利于公司的可改革的事项。

5.9?提案有下列情形者不予受理?：

5.9.1?属于自己职责范围内的；

?5.9.2属于工作琐事的；

5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的；

5.9.4?诋触专利法的；?

5.9.5几个部门开会讨论得出的方案；?

5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；?

5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；

5.10提案若有以下情况的：

?5.10.1?完全相同的，受理先提者；?

5.10.2?同一事件有不同的提案，采用较优提案；?

5.10.3?特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；?

5.10.4?提案有两人以上共同提出，按一件受理；?5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。

6、改善提案审批流程

评审回复：

除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。评审后，由总经办负责以公告形式回复。对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。

7、奖励

7.1采纳建议分类及奖励：

类别

定义

等级

奖金额度（元）

A

重要的，多为重大创新类,后续持续产生直接经济效益

记大功一次

500-1000

B

较重要，多为重大改良类,持续产生直接经济效益

记小功一次

300-500

C

一般性创新建议类，无直接经济效益

记嘉奖一次

100-200

D

一般性改良建议，无直接经济效益

记表扬一次

50-100

7.2对于改善建议当月直接降低成本或增加收入的，还可以按比例在产生效益的当

月节省成本

额度

备注

1000元以内（含1000）

3%

30

超1000元—10000元（含）

5%

500

超10000元-50000元（含）

6%

3000

50000元以上

10%

5000

月给予如下奖励：

7.3说明：

7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。

7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。（以自然年度计算所有项目）

7.3.3对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。如无法评出，则奖励给整个团队。

7.4年度总结：yearlyrewardsfortheimprovementaction:

7.4.1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、200

7.4.2年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元

7.4.3公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。

处罚规定

8.1凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次

8.2凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。

8.3负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，将给予书面警告。

9、附则

1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释，与本规定有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。