（16页PPT）苹果公司供应链分析.pptVIP

目录一、关于苹果公司二、苹果公司物流与供应链体系三、苹果公司成功原因四、苹果公司不足之处五、总结与建议苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Appleputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）。知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、IPhone手机和IPad平板电脑等,目前的全某省市场占有率为3.8%。一、关于苹果公司概况创始人史蒂夫·乔布斯（1955-2011），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日因胰腺癌逝世，享年56岁。二、苹果公司物流与供应链体系苹果公司上游物流与供应链苹果公司下游供应链苹果公司的网购系统苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由某著名企业组装成机。苹果公司上游物流与供应链苹果公司上游物流与供应链上游物流与供应链国际班轮路径国际航空路径内国陆路路径提供最安全快捷方便的服务，已各个机场为纽带联结全球陆路物流。即汽车运输，国内短距离采用最多的方式，也是解决最后一公里的配送服务，在电子商店上购物最后都通过陆路运输配送到户，也是直接面向客户的物流末端。苹果公司物流与供应链体系剖析国际班轮路径韩国三星工厂韩国物流蛇口烟台釜山中远班轮中远班轮AKM日本物流横滨APL班轮APL班轮青岛上海日本某著名企业某著名企业美洲在远洋班轮这一块由APL班轮负责，能卸货盐田港在转由某著名企业。欧洲在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输主要通过班轮。苹果公司下游物流与供应链1.直营模式主要是苹果公司直接某省市场开设实体店销售苹果产品。（直营店）2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店）苹果公司的下游供应链苹果公司的网上购货系统与物流除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果AppStore的商业模式。第一步：选购第二步：进入购物车第三步：登录/注册;第四步：填写送货地址第五步：生成订单第六步：付款第七步：与苹果批发网客服人员核实订单第八步：发货第九步：验收商品三、苹果公司成功之处1.需求导向的务实设计创新苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个某省市场中为数多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大某省市场份额。随后，对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新。2.差异化销售渠道苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道。3.饥饿营销的成功运用“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。三、苹果公司成功之处4.精简库存第一，减少供应商数量。第二，减少产品种类。第三，提供更多无形产品。5.外包非核心业务第一，生产外包。第二，设计外包。6.构建供应链联盟iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。