（16页PPT）领导团队功能失调与逆转.pptVIP

***汇报人:时间:2025.01.01领导团队功能失调与逆转目录01功能失调模式02逆转局势策略03高绩效团队建设01功能失调模式竞争失控表现在鲨鱼池中，领导团队成员间的竞争失控，集体会议变成个人议题战场，权力斗争取代公开讨论，团队难以达成共识与执行战略计划，严重影响团队效能与企业绩效。形成原因鲨鱼池的形成多因CEO或高管未提供明确方向、未设定界限，未遏制成员间的攻击性行为，导致一人私利行为迫使他人放弃协作，降低士气与团队效能。警示信号团队成员单独向CEO汇报本应集体讨论内容，回避集体决策，会议外权力斗争，决策过程争吵拉锯，计划制定后质疑抵制，相互唱衰结盟对抗等现象是鲨鱼池的警示信号。鲨鱼池过渡迹象团队讨论平淡无奇，缺乏情感强度与激烈辩论，不愿或不能有效争论，关注正面消息、淡化问题，会外协商避免冲突是宠物园过渡的迹象。合作过度问题宠物园中，团队成员为表面和谐牺牲积极辩论，回避冲突，会议成回音室，想法未经质疑，决策未充分评估，团队缺乏创新、改进与成长机会，影响组织绩效。宠物园缺乏竞争协作平庸制下，团队成员缺乏推动绩效的技能与动力，无协作精神，高管各自为政，阻碍协同作用，导致重复劳动与错失良机，实际能力与任务不匹配。平庸制形成因素长期成功致团队自满固守过去辉煌，领导允许团队分阵营，领导者未适应环境变化，或团队在特定环境下运作良好却无法应对其他情况，都会导致平庸制。02逆转局势策略根源处理为团队明确定义可接受与不可接受行为，领导者自身要树立良好榜样，分析与团队互动，采用模范行为，同时定期反馈，强化积极行为，弱化消极行为。预防措施要将鲨鱼池转变为明星团队，需找到冲突根源，多是一两人私心作祟，与他们对话，指明方向提供指导，若不改变则将其除名，哪怕他们是高绩效人员。鲨鱼池到明星团队建立信任基础改变宠物园行为需先建立信任与心理安全基础，让团队成员放心提出问题，获得可靠数据以事实为辩论依据，监督讨论提高质量，促进建设性批评辩论。鼓励有效辩论领导者要促进团队讨论、辩论与提出不同意见，主持决策过程，在无法达成共识时裁决，如苏黎世保险公司CEO马里奥·格雷科通过追踪会议讨论情况提升团队运行质量。宠物园到协同团队团队重组面对平庸制，需对团队进行重大重组，在竞争与合作间取得平衡，聘用才能与风格各异但互补的人，如阿斯利康肿瘤业务部门执行副总裁戴夫·弗雷德里克森强调团队成员平衡。明确领域分工明确哪些领域以协作为主，哪些以竞争为主，如维兰德集团CEO埃尔温·迈尔在信息技术等需协调合作，市场产品组合定价等需竞争决策，增强团队成员责任感。平庸制到高绩效团队03高绩效团队建设重要性领导团队功能失调源于缺乏清晰度，制定明确愿景目标为决策提供路线图，营造共同目标感，让团队成员理解角色与努力对整体目标的贡献，是解决功能失调的通用步骤。制定愿景目标人员选择让技能气质与愿景目标一致的人加入团队，其背景经验优势有助于团队集体成功，确保团队成员在价值观与工作方式上契合，提升团队协作与效能。注重团队一致性避免混乱清晰界定目标、角色与决策权，避免团队内部混乱与白费力气，使成员明确自身责任与工作重点，提高工作效率与团队整体绩效。明确职责规范作用明确团队应遵守的行为规范，通过辅导、榜样示范与反馈鼓励成员遵守，规范团队行为，营造积极健康的工作氛围，提升团队凝聚力与执行力。建立行为规范感谢您的观看THANKYOUFORWATCHING汇报人:时间:2025.01.01*****************************