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2025年咨询工程师项目人力资源规划过程与工具技术专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目人力资源规划过程与工具技术专题

试卷及解析

2025年咨询工程师项目人力资源规划过程与工具技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共20题，每题1分）

1、在项目人力资源规划过程中，下列哪项是确定项目角色、职责和汇报关系的主要输

出？

A、资源日历

B、组织结构图

C、人力资源计划

D、项目章程

【答案】C

【解析】正确答案是C。人力资源计划是项目人力资源规划过程的主要输出，它详细描

述了项目角色、职责、汇报关系以及人员配备管理计划等内容。组织结构图（B）是人

力资源计划的组成部分之一，但不是完整输出；资源日历（A）属于项目时间管理的范

畴；项目章程（D）是项目启动阶段的输出，与人力资源规划无直接关系。知识点：人

力资源规划过程的输出。易错点：容易混淆组织结构图与人力资源计划的关系。

2、下列哪项工具技术用于识别项目干系人并分析其对项目的影响？

A、组织理论

B、干系人分析

C、人际关系技能

D、预分派

【答案】B

【解析】正确答案是B。干系人分析是识别项目干系人并分析其利益、影响力和重要性

的一种工具技术，是人力资源规划的重要组成部分。组织理论（A）主要用于理解组织

结构对项目的影响；人际关系技能（C）是管理团队的能力，而非分析工具；预分派（D）

是指预先指定项目团队成员，与干系人分析无关。知识点：干系人分析工具。易错点：

容易将干系人分析与组织理论混淆。

3、在项目人力资源规划中，“RAM”通常指代什么？

A、资源分配矩阵

B、风险应对矩阵

C、责任分配矩阵

D、资源可用性矩阵

【答案】C

【解析】正确答案是C。RAM（ResponsibilityAssignmentMatrix）即责任分配矩阵，用

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于明确项目工作包或活动与团队成员之间的责任关系。资源分配矩阵（A）和资源可用

性矩阵（D）是资源管理的相关概念，但不是RAM的标准定义；风险应对矩阵（B）属

于风险管理范畴。知识点：责任分配矩阵的定义。易错点：容易混淆RAM与其他类型

矩阵的含义。

4、下列哪项不属于项目人力资源规划过程的输入？

A、活动资源需求

B、事业环境因素

C、组织过程资产

D、团队绩效报告

【答案】D

【解析】正确答案是D。团队绩效报告是项目团队建设过程的输出，不属于人力资源规

划过程的输入。活动资源需求（A）、事业环境因素（B）和组织过程资产（C）都是人

力资源规划过程的重要输入。知识点：人力资源规划过程的输入。易错点：容易将团队

绩效报告误认为是规划过程的输入。

5、在制定人力资源计划时，下列哪项技术最适用于描述项目团队成员的角色和职责？

A、组织分解结构（OBS）

B、工作分解结构（WBS）

C、资源分解结构（RBS）

D、责任分配矩阵（RAM）

【答案】D

【解析】正确答案是D。责任分配矩阵（RAM）是明确角色和职责的最直接工具，通过

矩阵形式展示工作包与责任人之间的关系。组织分解结构（OBS）（A）展示组织层级；

工作分解结构（WBS）（B）分解项目工作；资源分解结构（RBS）（C）分类资源类型。

知识点：角色和职责描述工具。易错点：容易混淆OBS与RAM的用途。

6、下列哪项是人力资源规划过程中”预分派”技术的适用场景？

A、项目团队成员尚未确定

B、关键人员已由合同或章程指定

C、需要外部招聘人员

D、团队成员需要跨部门协作

【答案】B

【解析】正确答案是B。预分派适用于因合同、章程或前期决策已确定关键人员的情况。

选项A、C、D均不符合预分派的定义，预分排的前提是人员已确定，而非待定或需招

聘。知识点：预分派技术的应用场景。易错点：容易将预分派与一般人员配备混淆。

7、在项目人力资源规划中，“资源日历”主要用于记录什么信息？

A、团队成员的工作时间安排

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B、项目里程碑日期

C、资源成本预算

D、风险应对计划

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源日历记录每个团队成员的工作时间、假期和可用性等时间