原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于业财融合一体化的现代医院财务管理
随着医改的持续推进，医院要健康运营和发展，必须改变现有的传统的规模扩张型的发展方式，要变更成追求质量效益型为主的方式。管理模式上也要逐步转变为全面的绩效管理，向更精细化的方向发展。实现效率提高和质量提升。传统的财务管理作为医院管理的一个重要方面，需要按照新的发展理念进行转型来满足医院的管理需求，而业财融合为医院财务管理指明了未来的发展方向。首先在分析医院开展业财融合的必要性后，对医院目前业财融合存在的现状和问题进行剖析后，提出医院业财融合的实现途径，促使医院高质量的发展。
一、医院业财融合的必要性
医院的业财融合是医院的财务人员在利用医院有限的资源的前
文档评论（0）