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2025年大学《管理科学-管理学原理》考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划与控制

B.协调与领导

C.组织与决策

D.人与事

答案：B

解析：管理的本质是通过协调各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现组织目标。协调是管理活动中最核心的职能，它要求管理者能够有效地整合组织内部的各种力量，使组织能够高效运转。领导、计划、组织、决策都是管理的重要组成部分，但协调是贯穿于管理活动始终的核心职能。

2.管理职能中，确定目标、制定战略、部署资源的过程属于（）

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

答案：A

解析：计划职能是管理活动的首要职能，它涉及确定组织目标、制定实现目标的战略和计划，以及部署必要的资源。这个过程为组织提供了方向和指导，确保所有活动都朝着共同的目标前进。组织职能主要涉及构建组织结构、分配任务和权力；领导职能涉及激励、指导和管理员工；控制职能涉及监督活动、评估绩效和采取纠正措施。

3.在管理过程中，领导者通过影响和激励下属，使其努力工作以实现组织目标，这属于（）

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

答案：C

解析：领导职能是管理者通过影响和激励下属，使其积极工作以实现组织目标的过程。领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以便有效地引导团队。计划职能涉及目标设定和战略制定；组织职能涉及构建组织结构和分配任务；控制职能涉及监督绩效和采取纠正措施。

4.管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属数量，影响管理幅度的因素不包括（）

A.下属的技能水平

B.工作的复杂性

C.组织的规模

D.通讯技术

答案：C

解析：管理幅度受到多种因素的影响，包括下属的技能水平、工作的复杂性、通讯技术和领导者的能力等。下属的技能水平越高，管理者可以管理的下属数量就越多；工作的复杂性越高，管理者需要投入更多的时间和精力，因此管理幅度会减小；通讯技术越先进，管理者可以更有效地与下属沟通，从而增加管理幅度。组织的规模本身并不会直接影响管理幅度，而是通过其他因素间接影响管理幅度。

5.当组织面临外部环境变化时，需要进行战略调整，这属于（）

A.短期计划

B.长期计划

C.战略管理

D.绩效管理

答案：C

解析：战略管理是指组织为了实现长期目标，对外部环境进行评估，制定和实施战略的过程。当组织面临外部环境变化时，需要进行战略调整，以确保组织能够适应变化并实现长期目标。短期计划主要涉及日常运营和短期目标的实现；长期计划涉及未来较长时间段的目标和战略；绩效管理涉及监督和评估组织或个人的绩效。

6.目标管理的提出者是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：目标管理是由管理学家彼得·德鲁克提出的，它是一种以目标为导向的管理方法，强调组织目标和个人目标的一致性。目标管理要求组织制定明确的、可衡量的目标，并通过这些目标来指导和管理组织活动。泰勒是科学管理理论的代表人物；法约尔提出了管理的十四项原则；马斯洛是著名的人本主义心理学家，提出了需求层次理论。

7.在决策过程中，管理者需要考虑各种备选方案，并评估其可能的结果和影响，这个过程属于（）

A.确定目标

B.收集信息

C.方案评估

D.方案选择

答案：C

解析：方案评估是决策过程中的关键步骤，它涉及对各种备选方案进行详细的评估和分析，以确定其可能的结果和影响。管理者需要考虑方案的可行性、成本效益、风险等因素，以便做出明智的决策。确定目标是决策的起点；收集信息是为决策提供依据；方案选择是决策的最终步骤。

8.在组织结构中，集权是指（）

A.权力集中在高层管理者手中

B.权力分散在各个层级

C.权力下放到基层管理者

D.权力由各部门负责人掌握

答案：A

解析：集权是指组织中的权力集中在高层管理者手中，高层管理者对组织的各项决策拥有最终决定权。这种结构有利于统一指挥和协调，但可能导致决策效率低下和下属积极性不高。分权是指权力分散在各个层级，基层管理者拥有一定的决策权；授权是指权力下放到基层管理者；权力由各部门负责人掌握是矩阵结构的特点。

9.在领导风格中，民主型领导者的特点是（）

A.命令下属执行任务

B.让下属参与决策

C.严格监督下属工作

D.完全放任下属

答案：B

解析：民主型领导者鼓励下属参与决策，并尊重下属的意见和建议。这种领导风格有利于提高下属的积极性和参与度，增强组织的凝聚力。命令型领导者倾向于命令下属执行任务，严格控制下属工作；放任型领导者则完全放任下属，缺乏指导和监督。

10.在控制过程中，管理者需要将实际绩效与