2023年现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度.pdfVIP

施工现场质量

管理制度汇编

工程部

XXXXXXXX有限责任企业

二O一五年五月修订

目录

现场质量管理制度

投标签（订协议）前审制度

工程项目总承包负责制度

技术交底制度

材料进场检查制度

样板引路制度

施工挂牌制度

施工过程三检制度

工程质量否决制度

成品保护制度

工程质量估、验收制度

服务承诺制度

培训上岗制度

工程质量事故汇报制度及调查制度

施工现场原则养护室管理规定

质量责任制

项目负责人项（目经理）岗位职责

投标签（订协议）前审制度

1、在投标或签订协议前，经营部应对每一项投标文献或协议组织有

关人员进行审。

2、审的内容包括投标文献日勺各项内容与否满足招标文献的规定和

协议草案的各项条款，内容与否齐全，与招标文献、投标书与否对应,

文字体现与否明确规范。

3、招标文献的审由经营部人员负责实行，经营部经理作出审结

论。当协议履行中，因状况发生变化，需修改协议的，按协议审日勺

方式重新对修改口勺内容进行审。

4、协议签订后，由经营部对有关部室、工程企业进行协议交底。

5、经营部定期（每六个月一次）对投标项目日勺中标状况进行数据分

析，分析不中标日勺原因，并确定此后标书审中应改善日勺重要问题及

进行改善的措施。

工程项目总承包负责制度

1、项目部根据工程状况、协议和顾客规定确定需分包的内容，并上

报企业主管部门立案。

2、项目部根据以往与我司合作状况，选择有对应资质、信誉良好，

无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行审，初定合格分

包方。将初定合格分包方及审日勺有关信息上报企业各主管部门审

核、价，确定合格分供方。

3、分包方选择后由工程企业（项目经理部）与分包方签订分包协议,

报企业立案。协议应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等规

定。

4、工程企业（项目经理部）应对分包方进行企业管理体系规定及各

项规定的交底，分包方应严格执行企业日勺有关规定，对未按规定执行

且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录取。

5、分包方的项目管理实行规划施（工组织设计）应由我司审批同意

后方可实行。对分包工程采用履约保证金制度，履约保证金比例或数

额在分包协议中明确。

6、在分包工程施工过程中，工程企业（项目经理部）应及时进行工

序交接检查和验收，并做好记录。

7、分包方W、J工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统

保留。

技术交底制度

1、完善三级交底程序，按企业对工程企业、工程企业对项目部及项

目部各分部分项逐层交底；

2、认真审核承包协议，按协议规定详细贯彻到工程实际中去；

3、编制详细的项目管理实行规划施（工组织设计），根据管理实行规

划按部位详细贯彻到人员及岗位中去；

4、针对各分项工程详细施工工艺，结合单位工程的实际状况，完善

该工艺的施工；

5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各

层不一样的工种工序进行交底；

6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人交底时间清

晰。

设计交底制度

工程技术交底的目的是使施工人员理解工程规模、建设意义、工

程特点，明确施工任务、