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2025年4月,我们团队承接了位于松江区路168号的松江生产用房及辅助用房项目绿化景观工程。该项目总占地面积约3.2万平方米,其中绿化面积达1.8万平方米,包括厂区主干道两侧绿化带、办公楼前广场景观、生产车间周边防护绿地以及员工休闲区四个主要区域。根据甲方要求,我们需要在90个日历天内完成全部绿化种植、景观小品安装、灌溉系统铺设等工作,确保在2025年7月底前交付使用。目前,我们已完成现场踏勘和图纸会审,发现施工区域存在部分土质改良需求,且地下管线复杂,这些都将是我们施工组织设计中需要重点考虑的技术难点。
在实际操作中,我们发现该项目的绿化种植面临三个主要技术难点。是土壤改良问题,现场检测显示,施工区域土壤pH值平均为8.2,有机质含量仅为1.2%,远低于绿化种植要求的2.5%标准。针对这一情况,我们决定采用分层改良方案:表层30cm土壤添加腐殖土和草炭土,按3:1比例混合,并施用硫酸亚铁调节酸碱度;深层土壤则采用机械翻耕,深度达到50cm,确保根系能够正常生长。
施工进度安排上,我们将整个工程分为四个阶段:第一阶段(15天)完成场地清理和土方工程;第二阶段(30天)进行土壤改良和管线铺设;第三阶段(25天)实施苗木种植;第四阶段(20天)进行养护和收尾工作。为确保进度,我们投入了2台挖掘机、3台装载机、5辆运输车以及25名专业施工人员,并制定了详细的日进度计划表。
质量控制方面,我们建立了三级检查制度:班组自检、项目部专检、监理验收。重点控制苗木规格、种植深度、回填土密实度等关键指标。特别是对于大规格乔木的种植,我们采用三埋两踩一提苗的标准工艺,确保根系舒展、种植稳固。同时,我们还制定了详细的养护方案,包括浇水、施肥、病虫害防治等具体措施,确保绿化效果能够长期保持。
总的来看,下一阶段的重点是做好施工前的各项准备工作。我们计划在5月10日前完成施工组织设计的最终审批,5月15日前组织所有施工人员进行技术交底和安全培训,5月20日前完成主要材料和设备的进场验收。同时,我们将与监理单位共同制定详细的旁站计划,对关键工序实施全过程监督。
在施工过程中,我们将严格执行每周例会制度,每周五下午3点在项目部召开进度协调会,及时解决施工中遇到的问题。质量验收方面,我们将按照分项工程进行验收,每个分项工程完成后,先由项目部自检合格,再报请监理单位验收,由建设单位组织最终验收。验收不合格的工序,必须在24小时内完成整改并重新报验。
本方案一式六份,建设单位、监理单位、施工单位各执两份,具有同等法律效力。
施工单位:上海园林工程有限公司
项目负责人:张
联系电话:138
监理单位:上海工程监理有限公司
总监理工程师:李
联系电话:1395678
建设单位:松江实业有限公司
项目负责人:王
联系电话:1379012
2025年4月25日
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