保证综合项目工程质量的关键技术力量及关键技术专项措施.docVIP

确保工程质量技术力量及技术方法

质量确保方法

项目过程中质量管理，一个十分关键步骤就是设备管理，选择设备质量优劣，在某种程度上说，能够决定一个工程项目质量。全部设备全部要坚持质量第一标准。

项目工程所需设备严格根据协议要求品牌及型号技术指标要求报审。设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位同时呈送一份给监理)，作为以后验收依据。

在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备事故发生，一旦发生类似情况要追究责任人经济责任。设备在项目之前要有严格复检制度，做到不合格产品果断不能使用。

工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势,同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地完工验收。

我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实施严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用步骤、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。

质量确保关键步骤

□项目人员：参与项目标全部些人员全部能够满足各自职责要求，含有对应资历和经验。

□项目步骤和质量控制：整个项目步骤全部符合ISO9001要求，需求验证和确定，设计验证和确定，产品设计和确定全部有对应文档和活动支持，也能够寻求第三方验证和确定。

□步骤审计：整个项目过程中，企业内部安排独立项目管理专员对项目步骤和文档进行审计，确保步骤得到实施。同时，用户也能够进行对应审计。

质量确保关键要素

质量，一直是项目成功根本。系统集成服务作为一个综合性高智力活动，其质量管理既要秉承质量管理通常标准和思想，又要针对其特点，而含有本身规范。制订出标准、有效、可操作性强质量管理规范。

1、项目计划评审：项目计划由项目领导小组负责组织评审，评审后计划经过调整和修改后，由领导小组审批确定后开始实施。

2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序。测试计划由项目领导小组负责检验。建立测试环境后，测试小组应该检验/确定测试环境设置。测试经理根据《系统测试计划》要求组织系统测试，应该有测试纪录。完成测试后向项目领导小组提交测试问题汇报。测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结汇报

3、系统维护质量确保：设备保修和服务期内用户发觉问题，由用户响应中心统计搜集和整理，形成《用户问题汇报》。维护人员依据汇报对问题进行处理，处理完成后应填写《用户问题汇报—问题处理部分》，并一并存档；

4、更改控制：在需要变更项目计划等项目文档时时，由相关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。

项目管理部门和项目经理根据《项目实施计划》要求对每个系统实施情况进行监控。关键内容有：

1、工作周报：每七天由实施工程师/项目经理完成，并对应地提交给项目经理/项目管理部门，关键内容有：一周内关键工作、有没有重大事故、下周计划等。

2、工作日报：由每个实施工程师完成提交给项目经理。

3、工作汇报：碰到特殊事项，如：用户需求变更，实施工作出现意外事项等问题，实施工程师应立即将碰到问题通报给项目经理/项目管理部门。

4、例会：定时（每七天/天）由项目经理组织召开，通报工作进展/监控进程。

施工质量确保体系和方法

我企业充足重视对施工质量控制，并在全部项目实施过程中建立了完善质量确保方法。针对本项目我们将制订完备质量确保计划。关键包含对施工文档生成、修改和管理。做到每一项工作全部有合理步骤，步骤每一步全部有对应统计文档和核查手段。

质量要求

1)货物质量要求：

货物包含须向买方提供一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。

所供货物不应有设计、工程、材料和工艺上缺点，货物及其集成在设计、工程、材料和工艺方面合理、适用。

所供货物是全新，含有设计上和材料全部最新改善，全部零配件必需是其原设备厂家生产或是经其认可。

所供货物和其它任何组成部分，在正常使用和保养下，在其确保期内，均能满足协议中要求性能、可靠性和扩展性。

在包装、运输和确保条款方面、依据协议要求推行相关要求。

2)工程质量要求

基于工程特殊性，除了要求施工方对各项阶段性结果严格进行测试，并忠实推行各项承诺外，在工程中应