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工业工程师岗位资格考试复习资料

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在精益生产中，推动式生产系统的主要特征是（）。

A.依据客户需求拉动生产

B.生产线按固定节拍运行

C.原材料过量堆积在工序间

D.强调全面质量管理

2.某工厂采用Kanban（看板）管理库存，当看板数量减少到一定水平时，意味着（）。

A.生产系统出现故障

B.库存水平过高

C.需要补充原材料

D.工序效率低下

3.在工业工程中，作业研究的主要目的是（）。

A.提高设备利用率

B.减少员工疲劳度

C.优化生产流程

D.降低物料损耗

4.某企业采用作业成本法（ABC）核算产品成本，该方法的核心是（）。

A.将间接费用按固定比例分摊

B.将间接费用按活动中心分配

C.减少产品生产批次

D.降低单位产品工时

5.在价值工程中，价值系数（V）的计算公式为（）。

A.V=功能×成本

B.V=成本÷功能

C.V=功能÷成本

D.V=成本×功能

6.某工厂采用六西格玛管理，其目标是将产品缺陷率控制在（）。

A.0.1%

B.3.4%

C.5.0%

D.1.0%

7.在生产线布局中，U型布局的主要优势是（）。

A.减少物料搬运距离

B.提高设备利用率

C.便于员工技能提升

D.适应小批量生产

8.某企业采用MRP（物料需求计划）系统，其核心是（）。

A.实时监控库存水平

B.预测未来需求量

C.计算物料需求量

D.优化采购周期

9.在工业安全中，事故致因理论中“海因里希法则”指出，每发生一起严重事故，通常伴随（）。

A.30起轻微事故

B.300起未遂先兆

C.1000起潜在隐患

D.3300起不安全行为

10.某工厂采用PDCA循环进行质量改进，其中“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在工厂布局设计中，影响布局的主要因素包括（）。

A.物料搬运成本

B.员工工作环境

C.设备投资回报率

D.客户需求变化

E.政府环保政策

2.在精益生产中，推动式生产系统与拉动式生产系统的区别在于（）。

A.生产节拍

B.库存水平

C.需求响应速度

D.工序顺序

E.质量控制方法

3.在作业研究中，时间研究的主要方法包括（）。

A.选择观测对象

B.记录作业时间

C.计算标准工时

D.分析时间浪费

E.优化作业流程

4.在价值工程中，提高产品价值的途径包括（）。

A.降低成本

B.提高功能

C.增加材料用量

D.优化设计

E.改进工艺

5.在六西格玛管理中，DMAIC改进模型包括（）。

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.改进（Improve）

E.控制（Control）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.流水线布局适用于大批量、标准化生产。（正确/错误）

2.看板管理可以减少库存积压，但会增加生产复杂性。（正确/错误）

3.作业成本法（ABC）适用于所有类型的企业。（正确/错误）

4.价值工程的核心是降低产品成本。（正确/错误）

5.六西格玛管理强调统计过程控制。（正确/错误）

6.U型布局适用于多品种、小批量生产。（正确/错误）

7.MRP系统需要依赖精确的物料清单（BOM）。（正确/错误）

8.事故致因理论中，“多米诺骨牌理论”强调消除不安全行为。（正确/错误）

9.PDCA循环是一个闭环管理系统。（正确/错误）

10.工厂布局设计只需要考虑物料搬运效率。（正确/错误）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述精益生产的核心思想及其在制造业中的应用。

2.简述作业研究的主要内容及其对生产效率的影响。

3.简述价值工程的基本步骤及其在产品设计中的应用。

4.简述六西格玛管理的DMAIC改进模型及其实施要点。

5.简述工厂布局设计的主要类型及其选择依据。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合实际案例，论述精益生产如何通过减少浪费提高企业竞争力。

2.结合工业安全管理体系，论述如何预防工厂安全事故的发生。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：推动式生产系统依据生产计划而非客户需求，导致原材料堆积。

2.C

解析：看板减少意味着下游工序需要补充库存，表明生产正常。

3.C

解析：作业研究通过分析作业动作和时间，优化生产流程。

4.B

解析：ABC法按活动中心分配间接费用，更准确反映成本。

5.C

解析：价值系数V=功能÷成本，反映产品价值。

6.