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工期保证措施

10.4.1管理保障措施

1、人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以保证施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完毕的有关人员给予奖励，对无端延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找因素，及时采用措施。

（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长期地处在正常运转状态，机械完好率要保证达成95%以上。

2、加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目的计划，施工中制定月计划和周计划，运用协议管理等手段控制计划目的的实现。

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查贯彻当天计划、完毕情况、未完毕计划因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，安排布置第二天的计划。

3、有力的总包管理

我们将以履行协议和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、互相配合、互相支持，特别是交叉施工的合理有效衔接，运用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目的。

10.4.2技术保障措施

合理配备技术人员、施工机械。

10.4.3大型机械设备保障措施

科学配置大型施工机械是拟定总控制计划完毕的重要条件。本工程施工期间吊车1台，可满足材料垂直和水平运送的需要。

为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、精装、机电安装同时施工的情况，保证各种材料、人员垂直运送的需要，装修施工期间，设立1台室外电梯。

在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除平常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，保证最大使用功率。

10.4.4合理安排工序

1、坚持“样板制”

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定具体的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完毕，避免返工导致工期延误。

2、流水施工及立体交叉施工

结合我单位数年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化解决，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工，分阶段插入电缆、桥架安装立体穿插施工。

合理划分施工区域及流水段，可以保证劳动力的连续流水作业；加快了工程进度，有效控制工程质量。

10.4.5施工场地狭小的应对措施

本工程院内，施工场地特别狭窄。据此，施工时必须合理做好施工各阶段现场平面布置，有效规划和运用现有场地。

设备放置靠近新建建筑，减少二次搬运，加快施工进度。

10.4.6劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照北京市建筑结构长城杯的规定提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务协议，完善劳务用工手续。

10.4.7深化设计与设计协调

为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份具体的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，涉及深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文献和技术规范的规定，进行具体的设计绘制、复核和深化工作。特别机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽也许考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完毕后再进行返工解决，为总工期的完毕给予设计保障。

10.4.8完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的规定编