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2025年中央机关遴选面试练习题(含答案)

第一题：综合分析题

近期，某地在基层治理中探索“网格议事厅+数字平台”模式，将社区划分为300-500户的微网格，每个网格设立实体议事厅，同步开发“码上议事”小程序，居民通过扫码可提交问题、参与讨论，社区工作者实时接单处理，问题解决率从65%提升至92%。请结合基层治理实际，谈谈你对这一创新模式的看法。

参考答案：

这一“网格议事厅+数字平台”模式是基层治理从“管理”向“服务”转型的生动实践，体现了问题导向、需求导向的治理逻辑，具有多方面的积极意义。

首先，该模式破解了基层治理中“最后一公里”的痛点。传统基层治理存在信息不对称、响应滞后等问题，居民诉求往往通过线下逐级上报，流程长、效率低。微网格的划分将治理单元进一步细化，实体议事厅作为“物理触点”，让居民能就近表达诉求；“码上议事”小程序则搭建了“线上快道”，实现问题“即扫即报、即接即办”，本质上是通过“小网格”承载“大服务”，提升了治理的精准性和时效性。

其次，该模式激活了多元主体参与的活力。基层治理的关键在“共建共享”，但过去存在“政府干、群众看”的现象。通过实体与数字平台的结合，一方面，议事厅为居民、物业、业委会等提供了面对面协商的场景，促进矛盾在“家门口”化解；另一方面，小程序的“进度追踪”“满意度评价”功能，既让居民全程参与监督，又通过积分奖励等机制（如部分社区将参与议事纳入“社区信用积分”），激发了群众主动参与的积极性，推动形成“人人有责、人人尽责”的治理格局。

再次，该模式为基层减负与能力提升提供了新路径。以往社区工作者需耗费大量时间上门收集信息、协调矛盾，精力分散在“跑腿”上。数字化平台的应用，让问题通过线上流转，社区工作者可集中精力处理重难点事项；同时，平台自动生成的“问题热力图”（如高频诉求类型、区域分布）为精准施策提供数据支撑，推动治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，提升了基层的统筹协调能力。

当然，这一模式在推广中需注意两个问题：一是避免“重技术轻服务”，数字平台是工具，核心是解决问题，需防止出现“为上线而上线”“数据空转”等形式主义；二是关注特殊群体的参与，对老年居民等数字使用困难群体，需通过“代扫码”“上门收集”等方式确保全覆盖，避免“数字鸿沟”导致参与失衡。

总体而言，这一模式是新时代“枫桥经验”的创新实践，其核心是通过“微治理”实现“大效能”，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供了可复制的样本。

第二题：组织协调题

为推动“十四五”公共服务规划落实，你所在的司局拟对全国10个省（区、市）开展“基本公共服务均等化”专项调研，领导要求调研要“摸准实情、找准问题、提实对策”。作为调研组成员，你会如何组织实施？

参考答案：

组织此次专项调研，需紧扣“均等化”核心目标，坚持“深、实、细、准、效”的调研要求，重点从以下环节推进：

第一步：做好前期筹备，明确调研“路线图”。

一是细化调研方案。结合“十四五”公共服务规划中的教育、医疗、养老、住房等8类基本公共服务指标，制定《调研指标清单》，明确每类服务的“达标标准”（如每千人口医疗床位数）、“薄弱环节”（如农村地区资源配置）等重点方向；二是组建调研团队，抽调政策制定、统计分析、基层实务等领域的骨干，提前开展培训，学习相关政策文件、地方特色案例，避免“外行看热闹”；三是对接地方，提前收集各省（区、市）的自评报告、统计年鉴、问题台账等资料，梳理出“疑似问题点”（如某省农村养老服务覆盖率连续3年低于全国均值），作为现场调研的重点。

第二步：创新调研方式，确保“实情摸得准”。

采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）与“蹲点调研”结合的方式：

-面上覆盖：每个省选取2-3个地级市，其中1个为经济较发达地区、1个为欠发达地区，每个市走访3-5个社区（村），重点查看学校、卫生室、养老服务中心等设施的实际运营情况（如卫生室是否有全科医生常驻、养老中心是否向失能老人提供上门服务）；

-点上深挖：针对前期梳理的“疑似问题点”，到具体县（区）开展“蹲点”，例如某省反映“义务教育阶段城乡教师配置不均衡”，则随机抽取2所农村小学、1所城镇小学，通过教师座谈（了解编制落实、待遇差异）、学生问卷（了解课程开设情况）、家长访谈（了解转学意愿）等方式，剖析背后的财政投入、编制管理、激励机制等问题；

-数据验证：收集地方统计数据的同时，通过国家统计局、教育部等权威部门的数据库进行交叉比对，防止“数据注水”；对群众反映的问题（如“某社区卫生室药品经常断供”），现场核查药品采购记录、库存台账，确认是否存在供给缺口。

第三步：深入分析研判，提出“对策可操作”。

调研结束后