基于平衡计分卡的新零售企业并购绩效评价研究——以阿里巴巴并购高鑫零售为例.docxVIP

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2025-11-18 发布于天津
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基于平衡计分卡的新零售企业并购绩效评价研究——以阿里巴巴并购高鑫零售为例.docx

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基于平衡记分卡的新零售企业并购绩效评价研究

以阿里巴巴并购高鑫零售为例

摘要：随着新零售时代的到来，企业并购已成为提升竞争力和实现战略转型的重要途径。本文以阿里巴巴并购高鑫零售为案例，基于平衡计分卡（BSC）构建并购绩效评价体系，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对并购整合效果进行系统分析。进一步运用AHP确定指标权重，结合模糊综合评价法进行量化评价，全面评估并购效应。研究发现，阿里巴巴并购高鑫零售在促进资源整合、市场拓展和内部流程优化方面取得积极成效，但也存在整合成本高企、创新能力亟待提升的问题。针对发现的问题，本文提出了针对性的优化对策，并为新