第八章本量利.pptVIP

（3）如预计销售27000件的计划仍可完成，则可比原定目标利润到多实现利润：（27000-13500）×（2.5-1.5）=13500（元）2．单位变动成本变动的影响。设[例8-11]如其他因素不变，仅单位变动成本由原来的1.5元降低到1.2元，则：（1）盈亏临界点销售量由原来的20000件降低到第93页，共166页，星期日，2025年，2月5日（2）实现目标利润的销售量由原来的27000件降低到：第94页，共166页，星期日，2025年，2月5日3）如预计销售量27000件的计划仍可完成，则可比原定目标利润多实现利润：（27000-16875）×（2-1.2）=8100（元）3．固定成本变动的影响。设[例8-11]中，如其他因素不变，仅固定成本由原来的10000元提高到12000元，则：(1）盈亏临界点的销售量由原来的20000件提高到：第95页，共166页，星期日，2025年，2月5日(2)实现目标利润的销售量由原来的27000件提高到：第96页，共166页，星期日，2025年，2月5日(3)如预计销售量27000件的计划无法超额完成，将比原定目标利润少实现利润：（27000-31000）×（2-1.5）=-2000（元）4．多因素同时变动的影响。在现实经济生活中，以上各个因素往往不是孤立存在，而是相互影响的。为如实反映客观实际情况，需要综合计量各有关因素同时变动的影响。(1)提高单价，同时增加固定成本（广告费）。第97页，共166页，星期日，2025年，2月5日设[例8-11]中，单价有原来的2元提高到2.5元;但为了使产品预期的销售量能顺利地销售出去，全期需增加广告费支出2000元，则：a．盈亏临界点的销售量由原来的20000件降低到：第98页，共166页，星期日，2025年，2月5日b．实现目标利润的销售量由原来的27000件降低到：c．完成预计销售量27000件，可比原定目标多实现利润：第99页，共166页，星期日，2025年，2月5日（27000-15500）×（2.5-1.5）=11500（元）(2)降低售价，同时增加销售量。设[例8-11]中，企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可采取薄利多销的措施。经研究确定：单价降低5%，即由原来的2元降低到1.9元，可使销售量增加12.5%，即由原来的27000件增加到30375件，则：a．盈亏临界点的销售量由原来的20000件提高到：第100页，共166页，星期日，2025年，2月5日第101页，共166页，星期日，2025年，2月5日上式中的（1.9-1.5）为降价后的单位产品贡献毛益；如计算按金额表现的盈亏临界点的销售量，则以“降价后的贡献毛益”取代它，“降价后的贡献毛益率”的公式是：第102页，共166页，星期日，2025年，2月5日第103页，共166页，星期日，2025年，2月5日售价降低率为5%，降价后的贡献毛益率为：第104页，共166页，星期日，2025年，2月5日用金额表现的盈亏临界点的销售量是：即25000×1.9=47500（元）第105页，共166页，星期日，2025年，2月5日b．实现目标利润的销售量由原来的27000件提高到：第106页，共166页，星期日，2025年，2月5日c．完成降价后的预计销售量30375件，可比原定目标利润少了：（30375-33750）×（1.9-1.5）=-1350（元）可见上述措施，由于销量郑家的幅度过小，仍使企业因降低单价而蒙受1350元的损失。第107页，共166页，星期日，2025年，2月5日第三节利润预测中的敏感分析?一、敏感分析在利润预测中的意义敏感分析是一种“如果—会怎样”的分析方法，它是确定性模型中最常使用的方法。它要研究的是，当决策模型中输入的重要因素的数据发生变化时，目标值会发生怎样的变化。在求得模型的最优解后，模型中的一个或几个参数允许发生多大的变化，仍然使原来的最优解不变。第108页，共166页，星期日，2025年，2月5日在本量利关系中，敏感分析的主要目的是，研究与提供能引起目标发生质变，如由盈利转为亏损时的各种因素变化的界限；各个因素变化对利润变化影响的敏感程度；当个别因素变化时，如何保证原定目标利润的实现。这种对确定性模型的敏感分析可以为经理人员简便，经济地提供一种直接的财务测度，以判定可能发生的预测误差的后果怎样，哪些因素最为敏感？以便作出相应的决策。第109页，共