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工程项目费用风险分析与管理

伴随我国改革开放的不停深化，国民经济高速展，新建工程项目口勺数量越

来越多，其规模也越来越庞大、构造功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增长、

建设周期不停拉长、工程项目实行失控的危害日趋严重，工程项目费用风险愈来

愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究，采用系统日勺、动态日勺措施对工

程项目费用风险进行全面管理,方能获获得项目的成功，挥工程项目最大的经

济效益和社会效益。

本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费

用风险到达工程项目的预期的利润目H勺。

1工程概况

实行项目费用风险管理的协议段为:福州（）泉州（）高速公路福州境内工程

某协议段工程，起讫点的桩号为K11+300至K18+000、全长6.7公里。

重要工程量有尤树特大桥1座654M，相思岭隧道406M，路基挖方51万方，

填方47万方，涵洞通道1369m。重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。重要

特点是:大桥日勺跨度大，墩身高。桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大

H勺一座。隧道工程长,土石方量大。面对这样大的工程,工期上规定又比较紧，再

加上工程地质复杂，建设周期比较长，必然面对面对很大日勺财务风险，成本超支、

投资追加、报价风险、收入减少等费用风险。

2工程费用的风险分析

（一）投标阶段带来的风险

在投标阶段，因投标单位日勺前期准备工作不充足，使决策时报价过低导致风

险。

（二）项目实行阶段的风险

1.物价上涨与价风格整风险,物价上涨风险是最常碰到时风险。

2.业主支付能力、迟延付款风险。

3.材料供应风险。

4.工程变更。工程量变更与设计变更两方面日勺问题。

5.与业主关系。业主以多种理由为借口、或工作效率低下.延误承接承包

商H勺支付价款，延误批复多种变更手续.签证及费用等。

6.内部理制度，因项目实行过程中规范企业内部动作的一系列理措施

制度不完善、执行不严、导致对下属施工队伍计量超协议、材料超供应等风

险。

3工程运用的常见分布类型的选择

选择一种合理的概率分布对本工程费用风险理具有重要的意义，必须遵照

如下原则：

1.列出所有也许已现的变量及其与此变量有关的变量及该变量所处日勺环

境。

2.理解基本的概垄分布类型

3.选择能反应所研究日勺变量特性日勺概率分市。分布既可以是持续日勺也可以

是离散的。在工程风险理中重要运用的是均匀分布，三角形分布，正态分布,B

分布。

4运用概率进行费用风险原因分析

一（）对整个建设项目进行细化。将工程提成几大部分:临时工程、保险与

监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水与涵洞和防护工程。再将各大部分进行

细化。如将桥梁工程按照工程部位化分为:基础工程、下部构造、上部构造。再

深入将基础工程、下葡构造、上部构造按照施工日勺材料不一样、施工工艺不一

样划分为分部分项工程。

二（）运用模拟措施找出费用风险原因模（拟措施在费用风险分析中的运用）

为了更精确地对项目口勺费用风险进行控制，项目部运用模拟措施结合

第2步分部分项工程所对应的造价进行预测

在确定各个分项工程日勺P分布形式之后，并巨通过各方专家的评估,确定各

这分项工程费用的大体范围，从每一种分布中产生一种随机数，这项工作在工程

中采用mathematics数学模型软件来实现。每一种随机数代表的就是该分项

工程所对应日勺造价进行预测。

第3步计算中心出整个项目的工程费用

由桥的各分部分项工程的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。

再深入根据桥日勺造价、临时造价、保险与监理费