全套SA8000社会责任管理体系手册含程序文件记录表格.docVIP

全套SA8000社会责任管理体系手册含程序文件记录表格.doc

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SA8000范本文件

文件名称:SA8000(社会责任)管理系统程序

文件编号:1-综合-02

制订部门:综合部

制订曰期:年月曰

页数:

部门

总经理

管理代表

综合部

销售部

财务部

采购部

编号

1

2

3

4

5

6

会签

文件制修订记录

NO

发行曰期

修订申请编号

制修订内容

修订页次

版本

1

新订

1.0

4

5

6

核准

审查

制订

目录

序号

项目

页次

目录

1

前言

2

公布令

3

任命书

社会责任政策

目标、指标管理方案

管理职责

目标与范围

法律、法规及其余规定

公司简介

公司平面图

公司组织机构图

定义

1

童工

5

强迫性劳动

8

健康与安全

10

组织工会自由和集体谈判的权力

歧视

惩戒性方法

工作时间与休息时间

薪酬

政策

管理审查

规划与实施

对供货商的控制

解决虑与采取矫正行动

对外沟通

查证管道

前言

本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制订程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,保证公司政策的稳定性。

公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不停完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的盼望和规定,从而连续改善公司的社会责任体现。

本手册经总经理批准后公布、执行。

本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。

手册的解释权归公司社会责任管理者代表

公布令

************************************************************

本《公司社会责任管理手册》依据SA8000:原则,在严格恪守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法规的基础上,结合公司的实际情况而编制。

手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标,做出了对社会责任的承诺,是公司在平常管理工作中的法规性文件,也是向利益团队公开承诺公司社会责任的展示性文件。

本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定,本人批准,本手册于04月01曰公布起执行。全体员工须认真学习,严格执行。

此令

总经理:陈波

-04-01

任命书

为了更加好地贯彻公司社会责任行为规范,兹任命:

为公司的社会责任管理层代表,负责建立我司的公司社会责任管理体系并使之有效运营,具体如下:

保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任原则及国家与本地法律法规的规定

向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策

有效维持社会责任管理体系的实施并连续改善

向员工及相关的团队解答沟通公司的SA8000的工作内容及规定

公司人事政策和内容的授权解释者

协调解决公司和员工的争议和矛盾

为健康安全代表,负责公司员工的健康与安全的管理工作。

并由全体员工民主选举为工人代表。(详见工人代表选举成果)

总经理:陈波

-04-01

?社会责任政策

我司及全体管理层结识到恪守国际劳工原则和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件,也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的盼望。

我司承诺恪守国家劳动法律法规、恪守国际公认的劳工原则、以及其余合用的行业原则和国际条约,连续改善工作条件和员工福利。

对公司政策进行定时评审以连续改善,评审时应考虑法律的变化,自身行为准则规定及公司其余规定的变化。

公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供全部员工随时获取,包含总经理、部门主管以及员工,不论是直接聘用、协议制聘用或其它方式代表公司的人员。

适当的依照规定,以有效的形式和方法对相关利益方公开。

与质量管理一样,社会责任管理也是我司平常运作的一个有机构成部分,履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理,建立、实施、维持良好的社会责任管理体系,并将这一规定延伸到供应商和分包商。

公司声明:

★禁止使用童工和强迫劳动,不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商;

★尊重工人自由,禁止任何形式的强迫劳动;

★提供健康安全的工作和生活条件,保证员工的安全和健康;

★推动劳资合作,尊重员工的结社自由和集体谈判的权利;

★提供平等和公平的工作环境,禁止任何形式的歧视行为;

★尊重员工的基本人权,禁止任何形式的欺侮人格的行为;

★合理安排生产计划,合理安排工人的工作时间和休息休假;

★提供合理的工资福利,至少满足工人的基本需要。

目标、指标及管理方案

1.总则

依照公司社会责任政策和拟定的重大社会责任因素,依照法律法规和原则的规定,制订公司社会责任目标和指标,制订目标和指标的控制方法,制订适当的管理方案,保证目标和指标的实现。

2.职责

综合部负责分析公司社会责任

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