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合同签订审批流程通用标准模板
一、适用范围与场景说明
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织在开展业务过程中,因对外合作、采购服务、购买物资、资产处置等需要签订合同时的内部审批流程管理。无论是常规性合同(如年度采购框架协议)还是特殊性合同(如项目合作开发协议),均可通过标准化审批流程保证合同内容的合规性、经济性及可执行性,降低合同履行风险,明确各环节责任主体。
二、审批流程分步操作指南
(一)申请发起:提交审批材料
责任主体:合同经办人(业务部门相关人员)
操作内容:
准备审批材料,包括但不限于:
《合同审批申请表》(需注明合同名称、合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限、核心条款等);
合同草案(需明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等关键条款,建议参照企业标准合同模板起草);
.合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书等,需加盖合作方公章);
与合同相关的支撑文件(如项目立项批复、招投标结果、报价单、技术规格书等);
其他根据合同性质需补充的材料(如涉及特殊行业的资质许可证、评估报告等)。
通过企业OA系统或纸质流程提交申请,同步电子版材料至审批系统,保证材料完整、清晰。
输出结果:《合同审批申请表》及附件材料进入初审环节。
(二)部门初审:业务可行性审核
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同的业务必要性:是否符合部门年度工作计划、企业发展战略,是否与现有业务冲突;
审核合同内容的完整性:核心条款(标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等)是否明确,是否存在遗漏;
审核合作方背景:通过公开渠道核查合作方经营状况、信用记录及履约能力,避免与失信企业合作;
审核成本合理性:合同金额是否在预算范围内,定价是否符合市场公允价值(如需,附比价记录或询价凭证)。
输出结果:
审核通过:签署《合同审批申请表》“部门初审意见”后,流转至法务部门;
审核不通过:注明具体修改意见,退回经办人重新修订。
(三)法务审核:合法合规性审查
责任主体:法务部门(或外聘法律顾问)
操作内容:
审核合同主体合法性:合作方是否具备签约主体资格(如分支机构需提供授权),法定代表人或授权代表签字是否真实有效;
审核合同条款合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款;
审核权利义务对等性:双方责任是否明确,违约责任是否合理,是否存在“霸王条款”;
审核争议解决方式:约定管辖法院或仲裁机构是否明确、有效,是否符合企业利益;
审核特殊条款:如知识产权归属、保密义务、不可抗力等条款是否完善,是否存在法律风险。
输出结果:
审核通过:签署法务审核意见,流转至财务部门;
审核不通过:出具《法务审核意见书》,列明法律风险点及修改建议,退回经办人修订后重新提交。
(四)财务审核:资金与支付风险控制
责任主体:财务部门负责人
操作内容:
审核合同金额准确性:价款、税费、支付方式等计算是否正确,是否符合企业财务制度;
审核资金预算匹配度:合同支出是否纳入年度预算,超预算部分是否履行预算调整程序;
审核支付条款合理性:支付节点是否与履约进度挂钩(如预付款比例不超过30%,尾款需验收后支付),是否存在资金安全风险;
审核税费合规性:合同中涉及的税种、税率是否符合国家税收法规,发票开具要求是否明确。
输出结果:
审核通过:签署财务审核意见,流转至管理层审批;
审核不通过:注明财务风险(如资金压力、支付条款不合理等),退回经办人调整。
(五)管理层审批:最终决策与授权
责任主体:分管领导/总经理/董事会(根据合同金额及重要性分级审批)
操作内容:
审核合同整体战略价值:是否符合企业长期发展目标,是否与核心业务相关;
审批合同金额权限:根据企业《合同管理办法》,分级审批不同金额合同(如10万元以下由分管领导审批,10-50万元由总经理审批,50万元以上需董事会审议);
审批特殊事项:如涉及重大资产处置、对外担保、战略合作等,需结合企业决策流程进行专项审议。
输出结果:
审批通过:签署《合同审批表》“管理层审批意见”,审批流程结束,进入用印环节;
审批不通过:明确退回理由,终止审批流程(如需重新谈判,由业务部门与合作方沟通后再次发起)。
(六)用印执行:合同生效与签署
责任主体:行政部(或公章管理部门)、业务部门经办人
操作内容:
行政部核对审批材料:确认《合同审批表》各环节审核意见完整,合同文本与审批版本一致,无涂改痕迹;
登记用印信息:在《合同用印登记表》中记录合同名称、编号、用印份数、经办人等信息,由用印人及监印人签字确认;
加盖公章:合同文本需加盖企业公章或合同专用章(多页合同需加盖骑缝章),法定代表人或授权代表签字;
合同分发:签署后,正本至少留存2份(企业留存1份,合作方留存1份),副本根据需要
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