U9 cloud组件化实施方案实例指导_ZT-120 项目号.pptxVIP

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周冰;目录;PART01;项目管理常见于生产类型为单件小批量的制造企业。此类企业主要根据客户的个性化需求定制产品，对资源计划、成本控制与交货期控制要求很高。

在资源计划方面，项目制造企业产品生产重复性低，非通用件多，大部分生产物资专项专用，需要根据项目号查询到货及库存情况；在成本控制方面，项目价格在投标报价阶段已经确定，项目成本控制的好坏直接决定项目利润的多少，需要根据项目号进行成本统计；交货期控制方面，由于在合同签订时常常明确规定了项目交货时间，如果企业延期交货需要支付违约金，需要根据项目号查询采购及生产进度。;PART02;项目号

手工维护项目号

通过【项目计划控制】模块进行销售立项;PART03;1、料品档案中设置为专用料，物料清单中该物料默认为“专项控制”，且不可修改；

2、料品档案未设置专用料，物料清单中可手工设置为“专项控制”，可调整；

3、料品在项目间挪用可通过【库存管理】模块《形态转换单》进行处理，单据类型中

设置转换类型为“项目”。;PART04;设计部门;设计部门;PART05;05系统实现-项目主档;;;;;;05系统实现-项目跟踪-采购收货;05系统实现-项目跟踪-生产订单;;05系统实现-形态转换;05系统实现-项目跟踪-生产领料;;;05系统实现-项目跟踪-应收单;存货核算：物料主档上有【项目存货核算】标志，可以将项目作为料品维度进行存货核算。

成本管理：可以核算到MO，而MO含有项目，也就可以按项目进行成本统计。

项目成本：可通过项目成本模块在项目间分摊费用，并按项目进行成本归集。