2025年大学《会展》专业题库—— 会展管理与团队合作培养.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——会展管理与团队合作培养

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内。）

1.在会展项目策划阶段，进行市场调研和分析的主要目的是（）。

A.确定最终的展位价格

B.评估项目潜在的风险

C.了解目标观众需求和市场竞争状况

D.制定详细的预算方案

2.会展活动现场管理中，确保参展商展位顺利搭建和布置的关键环节是（）。

A.市场推广活动

B.注册登记服务

C.物资运输与现场协调

D.参观者流量控制

3.以下哪项不属于会展项目常见的风险类型？（）

A.财务风险

B.运营风险

C.市场风险

D.个人职业发展风险

4.在会展团队中，负责整体规划、决策和资源调配的角色通常是（）。

A.项目助理

B.子项目负责人

C.总项目经理

D.外部供应商协调员

5.当会展团队成员之间出现意见分歧时，一种有效的解决方法是（）。

A.强制执行项目经理的决定

B.暂时搁置争议，待事后解决

C.鼓励成员进行开放沟通，寻求共识

D.将问题直接推给客户或供应商

6.以下哪项活动通常不属于会展营销推广工作的范畴？（）

A.会展广告投放

B.参展商关系维护

C.目标观众邀请函发送

D.现场搭建工程监督

7.对会展项目进行效果评估的主要目的是（）。

A.核对实际支出与预算是否一致

B.分析项目执行过程中的问题

C.衡量会展目标的达成程度，为未来改进提供依据

D.向主办方收取剩余尾款

8.在国际化会展活动中，有效管理跨文化团队协作需要特别注意（）。

A.统一使用母语进行沟通

B.尊重不同文化背景下的沟通习惯和价值观

C.强制推行本地的团队协作模式

D.缩短团队内部的非正式交流时间

9.会展项目预算编制过程中，需要详细估算各项成本，以确保（）。

A.预算数字的准确性

B.项目资金的合理分配和使用

C.预留充足的备用金

D.获得赞助商的认可

10.能够有效促进会展团队成员沟通的信息技术工具有（）。

A.展会官方网站

B.即时通讯软件（如微信、钉钉）

C.展位效果图

D.参观者手册

二、名词解释（每小题3分，共15分。请用简洁的语言解释下列名词。）

1.会展项目策划

2.注册管理

3.团队角色理论

4.会展风险管理

5.参观者流量管理

三、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述会展项目策划的主要步骤。

2.在会展团队中，沟通协调的重要性体现在哪些方面？

3.列举至少三种会展项目常见的风险管理策略。

4.如何理解“会展管理”与“团队合作”在现代会展活动中的相互关系？

四、论述题（10分。请结合实际或假设情境，就以下问题进行较为深入的论述。）

试述在一个典型的国际性展览会上，一个高效的团队应该如何进行跨部门协作（例如展商、主办方、搭建商、安保、服务人员等），以确保展会顺利开幕并成功举办？请重点分析团队沟通、角色分工、问题解决等方面的关键要素。

五、案例分析题（35分。请仔细阅读以下案例，并回答问题。）

案例背景：

“绿洲”环保产品展览会是一个旨在展示和推广最新环保技术和产品的行业盛会。本次展会由“创展”公司主办，吸引了来自全国各地的50家参展商和预计超过5万名参观者。展会前一个月，组委会组建了项目团队，包括总负责人王经理、市场部李经理、运营部张经理等。然而，在展会筹备后期，团队内部出现了显著问题：市场部与运营部在预算分配上争执不下，导致部分展位布置工作延误；部分参展商反映注册流程过于繁琐；现场管理团队在处理观众投诉时显得混乱无措。这些问题最终影响了展会初期阶段的参展商满意度和部分参观者的体验。

问题：

1.分析上述案例中可能存在的团队协作问题。（8分）

2.从会展管理的角度，提出至少三项针对性的改进措施，以解决案例中提到的问题，并预防未来类似情况的发生。（15分）

3.假设你是总负责人王经理，你会如何协调团队内部冲突，并提升团队的整体执行力，以确保展会目标的达成？（12分）

试卷答案

一、选择题

1.C

2.C

3.D

4.C

5.C

6.D

7.C

8.B

9.B

10.B

二、