江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标体系优化与实践探索.docxVIP

下载本文档

1
0
约1.84万字
约 16页
2025-11-18 发布于上海
举报
版权申诉

江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标体系优化与实践探索.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标体系优化与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在当前复杂多变的市场环境中，江苏烟草商业企业作为地方经济发展的重要力量，正面临着前所未有的机遇与挑战。近年来，江苏省烟草专卖局（公司）积极应对内外部形势变化，将稳增长放在突出位置，通过一系列改革创新举措，推动企业高质量发展。截至2023年，江苏烟草商业系统多项主要指标达到历史最优水平，经济运行保持稳中有进的良好势头。然而，随着行业竞争的日益激烈以及市场需求的不断变化，江苏烟草商业企业要想持续保持领先地位，实现可持续发展，就必须不断优化内部管理，提升运营效率。

绩效考核作为企业管理的核心环节，对于江苏烟