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中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标

一、考核核心维度与指标设计（总分100分）

（一）采购成本控制（权重30%）

KPI指标

指标定义

计算方式

目标值

数据来源

评分规则

采购成本降低率

考核期内实际采购总成本相比预算成本或上期成本的降低比例（剔除原材料市场价格波动影响）

（1-实际采购总成本/基准成本）×100%

≥5%（年度）

采购预算表、成本核算报表、市场价格调研报告

达成目标得满分，每低1%扣5分；超目标每高1%加2分（最高加5分）

重点物料单价控制率

考核期内核心原材料（占采购总额60%以上）实际单价与目标单价的符合比例

（单价达标物料种类数/重点物料总种类数）×100%

≥90%

采购订单、物料价格台账、目标单价清单

达成目标得满分，每低2%扣3分

采购资金周转率

考核期内采购资金回笼（含预付款抵扣、发票结算）与采购资金支出的比例，反映资金使用效率

（采购资金回笼额/采购资金支出额）×100%

≥85%

财务付款记录、发票台账、预付款凭证

达成目标得满分，每低3%扣4分

（二）供应链稳定性与管理（权重25%）

KPI指标

指标定义

计算方式

目标值

数据来源

评分规则

供应商准时交付率

考核期内供应商按采购订单约定时间交付的物料批次占总交付批次的比例

（准时交付批次/总交付批次）×100%

≥98%

采购订单、入库验收单、供应商交付记录

达成目标得满分，每低1%扣4分；出现断供1次扣10分

合格供应商数量增长率

考核期内新增通过认证的合格供应商数量与期初合格供应商数量的比例（含备选供应商）

（新增合格供应商数/期初合格供应商数）×100%

≥10%（年度）

供应商认证档案、合格供应商名录

达成目标得满分，未达标按比例扣分；新增供应商出现质量问题1家扣3分

库存周转率（采购端）

考核期内原材料出库金额与平均库存金额的比例，反映库存周转效率

（原材料出库金额/平均库存金额）×100%

≥6次/年

库存管理系统、出库单、库存盘点报表

达成目标得满分，每低0.5次扣3分；库存积压超3个月物料金额占比＞5%扣5分

（三）采购质量管控（权重20%）

KPI指标

指标定义

计算方式

目标值

数据来源

评分规则

采购物料一次验收合格率

考核期内原材料首次入库经质检合格的批次占总入库批次的比例

（一次验收合格批次/总入库批次）×100%

≥99%

质检报告、入库验收单

达成目标得满分，每低0.5%扣4分；因物料质量导致生产线停工1次扣8分

质量问题整改完成率

考核期内供应商针对质量问题提交整改方案并验收通过的数量占质量问题总数的比例

（整改完成并验收合格数/质量问题总数）×100%

100%

质量问题台账、整改验收报告

达成目标得满分，每有1项未整改扣5分；同一问题重复出现1次扣3分

采购合同合规率

考核期内签订的采购合同经法务或合规部门审核通过的比例，含条款完整性、合法性

（合规合同份数/总合同份数）×100%

100%

采购合同台账、合规审核记录

达成目标得满分，每有1份不合规合同扣2分；因合同问题产生法律纠纷1次扣10分

（四）采购效率与流程优化（权重15%）

KPI指标

指标定义

计算方式

目标值

数据来源

评分规则

采购订单处理周期

考核期内从采购申请提交到订单签订的平均时间（不含供应商生产周期）

总处理时间/订单总份数

≤3个工作日

采购申请单、订单签订记录

达成目标得满分，每超0.5个工作日扣2分

采购流程优化成效

考核期内通过流程优化（如电子化采购、供应商协同平台搭建）实现的效率提升或成本节约

统计优化后节约时间（小时）或成本（万元）

至少1项优化，节约时间≥100小时或成本≥5万元

流程优化方案、效果评估报告

达成目标得满分，未完成优化不得分；超目标部分按比例加分（最高加3分）

采购需求响应及时率

考核期内采购部门按生产或部门需求按时提供物料（或采购方案）的次数占总需求次数的比例

（及时响应次数/总需求次数）×100%

≥95%

采购需求申请表、响应记录

达成目标得满分，每低2%扣3分；因响应不及时影响生产计划1次扣5分

（五）团队管理与能力提升（权重10%）

KPI指标

指标定义

计算方式

目标值

数据来源

评分规则

团队人员稳定率

考核期内采购团队核心成员（工作满1年以上）留存人数占团队总人数的比例

（核心成员留存数/团队总人数）×100%

≥90%

人力资源考勤表、离职记录

达成目标得满分，每低5%扣3分；关键岗位（如采购专员）离职1人扣4