第五章人力资源管理.pptVIP

29内部招聘的优点：对员工了解比较全面，准确性高；鼓舞士气，激励员工，很快适应工作；使组织培训投资迅速得到回报，选择费用低。缺点：来源局限，水平有限；近亲繁殖，可能会造成内部矛盾。第29页，共41页，星期日，2025年，2月5日**第五章人力资源管理第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日2“垃圾是放错地方的资源”。企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。——主讲教师的话本节点睛第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日3管理学名人名言德鲁克说：“人是我们最大的资产。”盛田昭夫说：“我们的理念在于‘人’是一切活动之本。”高宫晋说：“在日本企业管理中，获得成功的最重要因素是人事管理。”第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日4企业中任何一项任务或工作的完成都是经由人来进行的。世界上存在着三大资源：人力资源、物力资源、财力资源。其中最重要的就是人力资源。企业管理最重要的就是人。——杰克·韦尔奇第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日5第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日6通常，人力资源管理活动主要完成两项职能：一项是“管理职能”活动，包括计划、组织、指挥、控制等项；其程度与范围，随组织内的授权程度而有差别。属于高级主管的工作另一项是“作业功能”型的活动，包括招聘、任免、薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等工作。属于较低层的直线经理人员以及人力资源管理人员的工作。第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日7一、人力资源管理的涵义1.人力资源的含义处在劳动年龄的具有劳动能力的人们的总和，能够推动国民经济和社会的发展。纵观历史，成就大事的帝王将相手中都有人才相佐。第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日82.人力资源管理的含义在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日9人力资源管理的发展：1910年以前一直都是靠经验进行管理，1911年后泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书，带领管理学正式迈入科学化的管理时代。从1981年开始进入文化管理阶段，学习型组织，管理的重点开始注重思想。人治法治文治经济人社会人自我实现人复杂人第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日10二、人员配备工作的原理1.职务要求明确原理2.责权利一致原理3.公开竞争原理4.用人之长原理5.不断培养原理第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日11职务要求明确原理是指对主管人员的职务要求要明确，培训和评价的方法要完善，只有这样主管人员的工作质量才会有保证。第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日12责权利一致原理是指要保证组织目标的实现，关键是要使主管人员的责权利相一致。第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日13公开竞争原理是指要使组织提高管理水平，就要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日14用人之长原理是指主管人员都处在最能发挥其才能的职位上，组织就能得到最大的效益。第14页，共41页，星期日，2025年，2月5日15不断培养原理是指任何一个组织要使其主管人员胜任其所承担的职务，就要不断对他们进行培训或自我培养。第15页，共41页，星期日，2025年，2月5日16第16页，共41页，星期日，2025年，2月5日17三、人力资源管理的内容1.人力资源规划、工作分析2.人员选聘与组合，选拔与录用，员工配置与调动；3.人员培训与开发，职业生涯规划；4.人员考核，绩效考评，奖酬制度构造，福利。第17页，共41页，星期日，2025年，2月5日18人力资源规划工作分析员工招聘与甄选员工培训绩效考评薪酬管理图：人力资源管理流程及主要内容第