2025年企业精益生产知识竞赛题库（含答案）.docxVIP

2025年企业精益生产知识竞赛题库（含答案）

一、单项选择题（每题2分，共10题）

精益生产（LP）的核心思想是（）。

A.追求产量最大化B.消除一切浪费C.扩大生产规模D.提高设备自动化水平

答案：B

解析：精益生产以“消除一切浪费”为核心，通过精简不增值环节实现最优品质与最低成本。

日本丰田JIT生产方式中，传递工序间需求信息的关键工具是（）。

A.价值流图B.看板（Kanban）C.5W2H表D.控制图

答案：B

解析：拉动式准时化生产（JIT）通过看板传递需求信息，实现物流平衡与零库存目标。

精益生产认为生产系统中的“万恶之源”是（）。

A.设备故障B.人员不足C.库存D.技术落后

答案：C

解析：精益生产强调库存掩盖系统缺陷，视库存为浪费的根源，追求零库存目标。

以下哪种方法可用于梳理生产流程并识别关键问题环节？（）

A.并行工程B.价值流图（VSM）C.团队工作法D.统计过程控制

答案：B

解析：价值流图（VSM）是精益生产中梳理流程、定位浪费与关键问题的核心工具。

精益生产中“零不良”的实现核心是（）。

A.增加检验人员B.质量是生产出来的C.提高罚款力度D.采用高端设备

答案：B

解析：精益生产强调过程质量管理，通过全员参与在生产环节控制质量，而非依赖事后检验。

与大批量生产方式相比，精益生产的优化范围是（）。

A.企业内部B.单个生产车间C.整个供应链D.销售环节

答案：C

解析：精益生产以产品工序为线索，组织供应链协同优化，而非局限于企业内部。

精益生产中“团队工作法”要求员工（）。

A.仅执行上级命令B.一专多能C.固定在单一团队D.避免参与决策

答案：B

解析：团队工作法强调员工一专多能，可跨岗位协作，参与决策并承担责任。

某企业通过优化设备参数、制定SOP降低不良率，这体现了精益生产的（）。

A.数据驱动改进B.批量生产原则C.库存缓冲策略D.事后整改思维

答案：A

解析：精益生产依赖数据识别问题，通过标准化作业与参数优化实现预防性改进。

并行工程在精益产品开发中的核心作用是（）。

A.延长开发周期B.分阶段独立工作C.同步推进多环节工作D.减少团队协作

答案：C

解析：并行工程将概念设计、工艺设计等环节同步推进，缩短开发周期并保证质量。

精益生产追求的“七个零”目标中，不包括以下哪项？（）

A.零浪费B.零库存C.零员工D.零不良

答案：C

解析：精益生产的“七个零”包括零浪费、零库存、零不良等，核心是优化资源而非消除员工。

二、多项选择题（每题3分，共5题，多选、少选均不得分）

精益生产的主要管理方法包括（）。

A.拉动式准时化生产（JIT）B.全面质量管理C.团队工作法D.并行工程

答案：ABCD

解析：以上四项均为精益生产在生产组织、质量控制、人员管理及产品开发中的核心方法。

与大批量生产方式相比，精益生产的优越性体现在（）。

A.人力资源减少至1/2B.成品库存降至1/4C.开发周期缩短至1/2D.质量大幅提升

答案：ABCD

解析：精益生产在人力、库存、周期、质量等多维度均优于大批量生产方式。

精益生产中识别“浪费”的类型包括（）。

A.过量生产B.等待时间C.运输环节D.增值作业

答案：ABC

解析：过量生产、等待、运输均为非增值活动，属于精益生产中需消除的浪费范畴。

企业实施精益生产可采用的工具包括（）。

A.看板管理B.价值流图（VSM）C.5W2H分析法D.统计过程控制（SPC）

答案：ABCD

解析：这些工具分别用于生产调度、流程梳理、问题分析与过程监控，是精益实施的关键手段。

精益生产对“人”的态度体现为（）。

A.发挥员工能动性B.强调协作协调C.员工附属于岗位D.鼓励全员参与改进

答案：ABD

解析：精益生产重视人的价值，鼓励员工参与决策与改进，而非将人视为被动的岗位“设备”。

三、判断题（每题1分，共10题）

精益生产是起源于美国的生产组织方式。（）

答案：错误

解析：精益生产是美国专家对日本丰田JIT生产方式的赞誉之称，起源于日本。

拉动式生产以最终用户需求为生产起点。（）

答案：正确

解析：拉动式生产强调从下游需求出发组织生产，实现物流与需求的同步匹配。

精益生产认为少量库存可作为生产缓冲，是必要的。（）

答案：错误

解析：精益生产视库存为“万恶之源”，主张通过持续改进消除库存。

全面质量管理