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一级建造师《建设工程项目管理》全真模拟试卷（三）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理中的核心概念是（B）
A.资源配置
B.目标控制
C.风险管理
D.沟通协调
2.在项目管理中，项目的生命周期的最后一个阶段是（C）
A.启动阶段
B.规划阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
3.项目管理中，常用的项目管理软件不包括（D）
A.MSProject
B.PrimaveraP6
C.ProjectLibre
D.AutoCAD
4.项目范围管理的核心是（A）
A.定义范围和控制范围
B.规划范围管理
C.范围确认
D.范围变更控制
5.项目时间管理的主要内容包括（D）
A.资源配置和成本控制
B.范围管理和质量管理
C.风险管理和沟通管理
D.工作分解结构和进度计划
6.项目成本管理的主要目的是（A）
A.控制项目成本
B.预测项目成本
C.规划项目成本
D.分配项目成本
7.项目质量管理的主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.质量规划、质量保证和质量控制
C.项目范围管理和沟通管理
D.项目风险管理和安全管理
8.项目人力资源管理的主要内容包括（C）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.人力资源规划、组建团队和团队建设
D.项目沟通管理和风险管理
9.项目沟通管理的主要目的是（A）
A.确保项目信息及时、准确地传递
B.管理项目干系人的期望
C.规划项目沟通
D.控制项目沟通
10.项目风险管理的主要内容包括（D）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.项目人力资源管理沟通管理
D.风险识别、风险分析和风险应对
11.项目采购管理的主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.规划采购、实施采购和采购控制
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
12.项目干系人管理的主要目的是（A）
A.管理干系人的期望和参与
B.识别干系人
C.规划干系人参与
D.控制干系人参与
13.项目整合管理的主要内容包括（D）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.项目人力资源管理沟通管理
D.规划整合管理、指导与管理项目执行、监控项目工作、结束项目或阶段
14.项目质量管理中的质量规划主要内容包括（C）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.确定项目质量标准、规划质量保证和规划质量控制
D.项目人力资源管理沟通管理
15.项目质量管理中的质量保证主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.评估项目活动是否遵循了组织政策、过程和程序
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
16.项目质量管理中的质量控制主要内容包括（A）
A.监控项目结果，确保其符合质量标准
B.项目时间管理和成本管理
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
17.项目人力资源管理中的人力资源规划主要内容包括（C）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.确定项目所需的人力资源、规划人力资源管理和规划团队建设
D.项目人力资源管理沟通管理
18.项目人力资源管理中的组建团队主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.获取人力资源、组建项目团队和建设团队
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
19.项目人力资源管理中的团队建设主要内容包括（A）
A.提高团队成员的技能和促进团队合作
B.项目时间管理和成本管理
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
20.项目沟通管理中的规划沟通主要内容包括（C）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.确定沟通需求、规划和实施项目沟通
D.项目人力资源管理沟通管理
21.项目沟通管理中的管理沟通主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.监控项目沟通，确保信息及时、准确地传递
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
22.项目沟通管理中的控制沟通主要内容包括（A）
A.管理沟通偏差，确保项目沟通目标的实现
B.项目时间管理和成本管理
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
23.项目风险管理中的风险识别主要内容包括（C）
A.项目时间管理和成本管理
B.项目范围管理和质量管理
C.识别项目潜在的风险，记录风险特征
D.项目人力资源管理沟通管理
24.项目风险管理中的风险分析主要内容包括（B）
A.项目时间管理和成本管理
B.分析风险的概率和影响，确定风险优先级
C.项目范围管理和质量管理
D.项目人力资源管理沟通管理
25.项目风险管理中的风险应对主要内容包括（A）
A.规划风险应对措施，执行风险应对
B.
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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