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山西平定汇能煤业有限公司
经营部管理制度汇编
编制单位:经营部
日期:3月
一、经营部部训
务实求真
诚实求信
严谨求实
团结求力
和睦求同
奋进求荣
二、经营部重要管理制度
经营部员工管理办法
本办法作为汇能煤业各项管理制度补充与解释,是经营部员工在工作期间行为指南,经营部所有员工应严格遵循执行。
一、考勤管理
1、经营部所有员工考勤严格按照公司考勤管理办法规定执行,任何人不得无端违背有关规定。
2、经营部依照公司考勤管理办法合理安排部门员工调休,员工应按照调休时间对工作、学习、生活进行合理安排。
3、经营部下井职工严格遵守公司规定下井天数与下井时间,原则上公司规定下井天数与下井时间只是最低原则,实际下井天数与下井时间由部门领导依照工作需要进行安排。
二、着装管理
1、经营部员工在公司工作学习期间必要统一穿着公司工装,并保持工装干净整洁。
2、未发放工装新近员工应向老员工暂借工装,统一着装。
3、在工作期间,所有人员不得着奇装异服,男员工不准留长发,女员工不准画浓装。
三、工作管理
1、所有员工应保质保量完毕部门安排当天工作,要认真做好工作总结。
2、所有员工工作期间禁止上网聊天、看视频、玩游戏,或做与工作无关其她事情,发现一次,扣罚当天工资。
3、所有员工应做好各种资料存档及保密工作,未经部门领导容许,任何资料、数据禁止外泄。
四、卫生
1、所有员工按照部门制定值日表准时清理办公室卫生。
2、当天值日人员外出或因工作需要不能值日,应与她人协商代替,不准浮现空岗。
3、每周由副部长组织对办公场合进行一次大扫除,不留死角。
4、所有员工应做好各自工作场合资料整顿及环境卫生工作,严格杜绝脏、乱、差现象。
5、工作场合内不准乱放私人物品,私人衣物、鞋帽、化装品、食物等应存储在指定储物柜内。
五、安全
1、所有员工应按照公司规定做好自保互保工作。
2、所有员工上下班途中要注意安全,乘坐公司班车员工要遵守班车司机安排,自驾交通工具员工要注意遵守交通规则,注意行车安全。
3、下井员工要严格遵守公司安全生产管理方面有关规定,做好自身安全工作,禁止“三违”。
六、培训
1、经营部员工应积极参加公司组织各项培训。
2、所有员工要准时参加部门每周二、周五组织业务培训,不能参加要办理请假手续。
3、部门领导要按照部门工作实际规定,及时安排部门员工进行业务培训,必要时报请公司培训中心协助联系培训教师及购买培训教材、教具。
4、部门组织各项培训要有详细培训记录,参加培训员工要认真做好笔记,培训结束要进行考试,考试成果做为员工年度一项考核指标存档备查。
七、行为管理
1、经营部办公室禁止吸烟。
2、经营部员工工作期间禁止饮酒。
3、经营部员工应积极参加公司各种活动。
4、经营部员工原则上每月向《新矿工》投稿一篇。
八、节能降耗
1、严格按照后勤部规定水票领用饮用纯净水,因特殊因素导致水票不够时,应及时向后勤部提出申请。
2、饮用水不准用于洗漱、清洗等其他用途,发现一次惩罚有关人员20元。
3、除特殊因素及恶劣气候条件外,原则上办公室白天不准亮灯,晚上亮灯也应满足照明即可。
4、电脑、打印机等电器设备不使用时,应调节为待机状态,长时间不使用应关机。下班时所有办公电器设备应调至关机状态。
九、附则
经营部将依照工作实际对本办法不断补充完善,经营部员工应积极提出有关意见建议,共同搞好经营部管理工作。
材料使用管理办法
为进一步加强材料管理,规范材料领用审批程序,杜绝丢失,减少挥霍,减少成本,提高经济效益,特制定本办法。
一、组织领导
为加强对材料使用工作管理,特成立材料管理工作领导组。
组长:经营副总
副组长:经营部、供销部部门负责人
组员:公司各生产部室、队组等部门负责人
领导组重要职责:
1、定期召开专项会议,研究解决材料使用工作中存在问题,制定切实可行解决方案。
2、督促各部门配备足够材料管理人员,建立健全各项管理制度和管理台账,严格考核。
3、负责对各部门在材料使用过程中浮现异常状况进行检查分析;发现违规违纪行为时,有权下达惩罚决定书。
4、借鉴并履行先进管理办法,提高我司材料管理工作水平。
二、管理办法
(一)材料筹划制定
1、各部门、队组要严格按照月度(年度)生产作业筹划及规程规定,制定本部门月度(年度)材料筹划,每月29日前将下月筹划报至经营部。
2、材料筹划要严格按照公司材料统一编码规格填写,应写明材料名称、规格、数量、用途等,并经部门负责人、分管领导签字确认。
3、经营部对各部门材料筹划仔细审核,审核内容涉及材料名称与编码与否统一,材料名称、规格、数量、用途等与否填写清晰,上述内容如有错误,退回重做。
4、经营部要依照生产作业筹划及公司材料定额对各部门材料筹划进行仔细审核,要严格按照公司定
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