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研发总监岗位行为面试题：领导力与影响力评估

一、单选题（每题3分，共10题）

考察核心：战略思维、团队管理、决策能力

1.某公司计划推出一项颠覆性技术创新，但研发团队内部存在分歧，部分成员担心风险过高。作为研发总监，以下哪种做法最能体现你的领导力？

A.强行推动项目，要求团队无条件执行

B.组织讨论，收集不同意见，但最终由自己决定

C.建立风险评估机制，与团队共同制定解决方案

D.将决策权完全交给团队，自己仅提供资源支持

2.当公司预算削减时，你的研发团队需要优先完成哪些项目？以下选项最能体现你的优先级判断能力？

A.优先保留所有正在进行的项目，减少人员投入

B.根据项目盈利能力排序，砍掉低回报项目

C.优先保障客户紧急需求，牺牲部分内部项目

D.与团队协商，砍掉风险最高的项目，确保核心技术研发

3.一位核心工程师频繁离职，导致项目进度受阻。作为研发总监，你首先会采取哪种措施？

A.加薪挽留，但无其他改进措施

B.调查离职原因，优化团队管理和工作环境

C.直接招聘新人替代，无需关注原员工感受

D.推卸责任给HR部门，认为这是他们的问题

4.你的团队在项目交付时出现重大技术缺陷，客户投诉严重。以下哪种处理方式最能体现你的责任感和危机应对能力？

A.推卸责任给下属，要求他们尽快修复

B.自身承担主要责任，但指责团队失误

C.公开承认问题，与团队一起制定解决方案，并主动向客户道歉

D.等待高层领导指示，再决定如何处理

5.某项新技术需要跨部门合作，但其他部门抵触强烈。作为研发总监，你如何推动合作？

A.强制要求其他部门配合，否则暂停合作

B.提供数据支持，证明技术合作对双方有利

C.仅与高层沟通，不直接接触其他部门负责人

D.放弃合作，认为研发部门应独立完成所有工作

6.你的团队内部存在技术路线分歧，部分成员支持传统方案，另一部分支持前沿技术。以下哪种做法最能体现你的决策能力？

A.坚持传统方案，认为风险更低

B.支持前沿技术，但要求团队分阶段验证

C.让团队成员自行决定，自己不干预

D.直接否定双方意见，强行推行自己的方案

7.公司并购另一家技术公司后，两个团队的技术标准不统一。作为研发总监，你如何整合？

A.强制使用并购方技术标准，要求被并购方团队适应

B.建立技术评估委员会，共同制定统一标准

C.让两个团队各自独立，不强制整合

D.将整合问题汇报给高层，等待决策

8.某团队成员工作积极性低，经常拖延任务。以下哪种做法最能体现你的激励能力？

A.批评和威胁，要求其改进

B.提供更多资源支持，但不过问具体进度

C.了解其职业发展需求，提供成长机会

D.直接将其调岗，认为其不适合研发工作

9.当你的团队提出一个创新想法，但高层认为不切实际时，你会如何应对？

A.放弃该想法，避免与高层冲突

B.私下继续推进，不汇报高层

C.提供数据支持，争取高层理解

D.推荐其他更“安全”的项目，避免风险

10.你的团队因加班严重导致人员流失率高。作为研发总监，你会如何改善？

A.加大加班力度，要求员工“奋斗精神”

B.优化工作流程，减少不必要加班

C.提高加班补贴，但无其他改进措施

D.将问题归咎于公司文化，不主动解决

二、多选题（每题4分，共5题）

考察核心：问题解决、团队协作、资源调配

1.当研发团队内部出现技术路线冲突时，以下哪些做法有助于化解分歧？

A.组织技术评审会，让双方辩论优劣

B.引入外部专家进行评估，提供客观意见

C.强行指定一种方案，要求团队服从

D.让双方分别验证技术可行性，再做决策

2.你的团队需要跨部门获取资源（如市场数据、硬件支持），以下哪些做法能提高协作效率？

A.提前沟通需求，提供详细方案

B.通过高层施压，要求其他部门配合

C.建立跨部门沟通机制，定期同步进度

D.仅依赖邮件沟通，不主动跟进

3.当项目进度落后时，以下哪些措施能有效提升团队效率？

A.优化任务分配，减少冗余工作

B.加大资源投入，但无流程改进

C.设立阶段性目标，分步推进

D.鼓励团队成员互相帮助，解决难题

4.你的团队在项目交付时出现重大技术风险，以下哪些做法能体现你的风险管理能力？

A.及时上报风险，并制定应急预案

B.强行推进项目，认为风险可控

C.调整技术方案，降低风险

D.推卸责任给下属，避免承担压力

5.作为研发总监，以下哪些行为能提升团队凝聚力？

A.定期组织团建活动，增强团队信任

B.公平分配奖励，认可成员贡献

C.仅关注业绩，不关心员工感受

D.建立容错机制，鼓励创新尝试

三、案例分析题（每题10分，共2题）

考察核心：实际场景应对、领