绩效管理制度设计与实施原则.pdfVIP

万腾·绩效管理制度

1.总则

1.1的目标

1.1.1的基本目标

1.1.1.1通过体系的有效实施，增强公司的经营和管理能力，保证

目标的实现；

1.1.1.2通过帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯

随同公司一起发展；

1.1.1.3通过良好的体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上、

健康的企业文化。

1.2的基本原则

1.2.1公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的、程序、方法、时间等，

使考核有。

1.2.2客观性原则：对考核对象的任何评价都应有根据，尽量避免臆断和个

人感彩。

1.2.3开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地

与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，不足，并提出今后应努力和改

进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内。

1.2.4差别性原则：对不同部门、不同类型的考核对象进行考核评价时，要根据不同

的工作内容制定贴切的衡量，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

1.2.5常规性原则：是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的考核

与评价是管理者重要的管理工作内容，的工作必须成为常规性的管理工作。

1.2.6发展性原则：是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核

者和考核对象都应将提高绩效作为首要的目标。任何利用考核打击、、他人

和小团体主义的作法都应受到制度的惩处。

1.2.7个人绩效与能力态度评价紧密关联原则：为了鼓励员工的团队协作精神，各单

位人力行政部组织开展能力态度评价，能力态度考评分数将对员工的绩效考评结果产生影

响。

1.3运行的组织体系

1.3.1人力行政职责：

1.3.1.1制定和完善绩效管理制度及相关管理细则；

1.3.1.2对各及子公司进行有关考核的培训；

1.3.1.3牵头组织进行对各和各子公司的考核；

1.3.1.4收集、整理、汇总结果，对总体结果提出初步分析意见和

建议，供决策；

1.3.1.5监督各和子公司实施情况，定期对考核内容进行抽

检；

1.3.1.6建立员工，为薪资调整、奖金、岗位变动（晋升与淘汰、

轮岗）、嘉奖以及个人培训发展依据并组织实施。

1.3.2和子公司管理层职责：

1.3.2.1与下属共同制定合理的工作计划、目标等；

1.3.2.2其分管领域的信息；

1.3.2.3关注下属的计划执行进程并给予及时的指导，包括：保持必要的绩效沟通；

及时发现下属工作中的缺点与不足，帮助下属制定改进措施并指导实施；

1.3.2.4客观公正地评价下属的工作绩效。

1.3.3子公司人力行政部职责：

1.3.3.1牵头组织进行子公司各单位的考核；

1.3.3.2收集、整理、汇总子公司结果，并提交人力行政；

1.3.3.3建立子公司，为员工薪资调整、奖金、岗位变动（晋

升与淘汰）、轮岗、嘉奖以及个人培训发展依据并组织实施；

1.3.3.4组织子公司员工绩效反馈与沟通，收集各类反馈意见和建议，为公司决

策依据。

2．办法

2.1考核者与考核对象

2.1.1考核者

2.1.1.1考核者为被考核职位的具有管理权限的上级。各级考核者必须把作

为管理过程中的重要组成部分，有效地利用