原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购成本控制表单供应商价格对比表通用工具模板
一、适用工作情境
本工具适用于企业采购部门在以下场景中开展供应商价格分析与成本管控工作：
新品采购决策：当企业需采购新产品或服务时，通过对比多家供应商的价格、质量及服务条件，选择性价比最优的合作方。
现有供应商价格复核：定期对长期合作供应商的报价进行市场调研，验证价格是否合理，避免因价格虚高导致成本浪费。
批量采购成本优化：针对大宗物料或重复性采购需求，通过多供应商价格对比，挖掘降价空间，降低单位采购成本。
年度供应商评估：结合价格波动、履约表现等数据，对供应商进行综合评级，为后续合作策略提供依据。
二、详细操作流程
（一）准备阶段：明确需求与收集信息
梳理采购需求：由采购申请人填写《采购需求申请表》，明确产品/服务的名称、规格型号、技术参数、质量标准、采购数量、交货周期、目标预算等核心信息，保证对比维度一致。
筛选供应商名单：根据采购品类，从合格供应商库中选取至少3家供应商参与对比（若供应商库不足，需通过市场调研新增候选供应商），保证样本具有代表性。
收集供应商报价：向各目标供应商发出询价函（注明需提供含税/不含税单价、运费、付款条件、最小起订量、质保期等信息），要求在规定时间内反馈书面报价单，并加盖公章（或电子签章）以确认真实性。
（二）表单填写：录入对比数据
填写基础信息：在“供应商价格对比表”中录入采购项目名称、询价日期、询价人（*明）、采购部门（如：供应链管理部）、项目编号等基础信息，保证可追溯。
录入供应商信息：依次填写参与对比的供应商名称、联系人（*华）、联系方式（示例：138）、供应商类型（如：原厂/代理商/贸易商）、合作年限等，便于后续分析供应商资质稳定性。
填写产品/服务信息：统一录入各供应商报价的产品/服务名称、规格型号、单位（如：件/千克/套）、采购数量，保证不同供应商的对比标的完全一致。
录入价格明细：分别填写各供应商的“含税单价”“不含税单价”“税率”“总价（单价×数量）”“运费费用”“其他费用（如包装费、装卸费）”，并计算“合计总价（总价+运费+其他费用）”，重点关注综合成本而非单一单价。
补充非价格指标：除价格外，需记录各供应商的“质量合格率（历史数据）”“交货周期（天）”“付款条件（如：月结30天）”“售后服务响应时间（小时）”“最小起订量”等关键条款，为综合决策提供依据。
（三）数据分析与评分
价格对比分析：
计算各供应商“合计总价”的平均值，识别最低价与最高价差异，若差异超过10%，需重点核实低价供应商的报价是否包含隐藏成本（如后续维护费），或高价供应商是否存在品牌溢价合理性。
对比“含税单价”与市场公允价格（可通过行业报告、第三方平台获取），判断供应商报价是否偏离正常区间。
综合评分量化：
设置评分维度及权重（可根据采购类型调整）：价格（40%）、质量（25%）、交期（20%）、服务（15%）。
示例：以最低价供应商为基准，价格维度给满分（40分），其他供应商按比例折算（如：供应商A总价最低100元，供应商B总价110元，则供应商B价格得分=40×(100/110)≈36.4分）；质量合格率100%得25分，每低5%扣2分；交期≤7天得20分，每超1天扣1分；售后服务≤24小时响应得15分，每超6小时扣1分。
汇总各供应商总分，得出综合排名。
（四）结论输出与审批
填写结论建议：根据价格对比与综合评分结果，明确“推荐供应商”“备选供应商”，并简要说明推荐理由（如：“供应商C综合得分第一，价格低于市场均价5%，且交期短、质保期长”）。
提交审批：将填写完整的《供应商价格对比表》连同供应商报价单、质量检测报告等附件，提交至采购经理（华）及财务部门审核，最终由分管领导（总）签字确认，作为采购执行的依据。
三、表单模板及填写说明
（一）供应商价格对比表模板
采购项目基本信息
项目名称
例：2024年Q2办公电脑采购
询价日期
2024-04-01
采购部门
供应链管理部
申请人
*明
项目编号
CG-202404001
产品/服务信息
名称
规格型号
办公电脑
ThinkPadT14i5/16G/512G
供应商对比信息
供应商A（科技公司）
供应商B（YY电子商行）
供应商C（ZZ设备厂）
联系人
*华
*伟
*芳
联系方式（示例）
138
1395678
1379012
供应商类型
原厂
代理商
贸易商
合作年限
3年
2年
1年
价格明细
含税单价（元）
5800
5650
5700
不含税单价（元）
5000
4870
4900
税率
13%
13%
13%
总价（单价×数量，元）
290000
282500
285000
运费费用（元）
0
1500
800
其他费用（元）
0
0
500（包装费）
合计总价（元）
290000
284
文档评论（0）