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一级建造师建设工程项目管理历年真题解析及押题预测（2025）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

2.根据项目管理的不同参与方利益，项目管理的类型可分为（）。

3.项目管理组织结构模式中，各职能部门对项目部的指令路径较长，容易产生矛盾的是（）。

4.项目管理规划中的（）是指导管理过程的标准文件。

5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

6.在项目进度控制方法中，通过分析关键路径上各项活动的最晚开始时间和最晚完成时间来预测项目总工期的是（）。

7.项目成本管理中，用于衡量项目实际进展与计划进展偏差的常用方法是（）。

8.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，代表计划（Plan）阶段的是（）。

9.施工企业项目经理（施工方项目经理）是（）。

10.安全生产管理的基本方针是（）。

11.在建设工程施工中，采用价值工程进行成本控制，其核心是（）。

12.项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整的关键是（）。

13.建设工程合同中，关于合同变更的说法，正确的是（）。

14.项目信息管理中，能够实现项目信息共享和协同工作的重要工具是（）。

15.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用通常包括（）。

16.项目风险管理中，对已识别风险进行跟踪、监控，并应对风险发生的措施是（）。

17.绿色施工的核心是（）。

18.项目收尾阶段中，对项目成果进行正式验收的是（）。

19.组织结构模式中，项目部经理拥有最高决策权，各职能部门直接向项目部经理汇报的是（）。

20.项目人力资源管理的核心任务是（）。

二、多项选择题（每题2分，共10分。下列选项中，至少有两项符合题意）

21.项目管理涉及的领域包括（）。

22.项目目标管理的基本原理有（）。

23.影响项目进度计划的因素主要有（）。

24.项目成本控制的方法包括（）。

25.施工安全管理的主要措施有（）。

三、案例分析题（共55分）

（一）（15分）

某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，总建筑面积8000m2，工期为180天。项目开工前，施工单位编制了项目进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主原因导致设计变更，工期延误15天；同时，由于罕见暴雨，导致施工现场停工5天。项目经理组织调整了进度计划，并采取了赶工措施，最终项目提前10天竣工。

问题：

1.简述关键线路在项目进度管理中的作用。

2.分析业主原因和暴雨导致工期延误的性质。

3.施工单位为应对设计变更和暴雨影响，可以采取哪些进度调整措施？

4.项目提前完成可能带来哪些效益？但也可能存在哪些风险？

（二）（15分）

某工程项目的成本目标为5000万元。在项目实施过程中，施工单位按照合同约定进行了工程计量和支付。到第7个月末，累计已完成工程量占合同总量的60%，累计实际成本为3200万元。项目经理部运用挣值法进行了成本绩效分析。

问题：

1.计算第7个月末的挣值（EV）。

2.计算第7个月末的成本绩效指数（CPI）。

3.分析第7个月末的成本绩效状况。

4.若项目剩余工作量预计需要2000万元成本，请估算项目最终的总成本预测值（EAC）。（假设CPI保持不变）

5.简述成本偏差（CV）的公式及其含义。

（三）（15分）

某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、2人重伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，并按程序上报。项目部随后组织了事故调查，分析了事故原因，并提出了整改措施。

问题：

1.简述生产安全事故应急预案的核心内容。

2.该起事故属于哪个等级的安全事故？（根据我国事故等级划分标准）

3.安全事故调查的基本原则是什么？

4.分析导致该类安全事故可能存在的直接原因和间接原因。

5.项目部提出的整改措施应包含哪些主要内容？

（四）（10分）

某工程项目采用了施工总承包模式。在合同履行过程中，发生了以下情况：

（1）发包人指令施工单位改变部分装饰材料的品牌，导致合同价款发生变化。

（2）施工单位因发包人提供的图纸错误导致返工，产生了额外的成本和工期延误。

（3）施工过程中，第三方造成施工单位设备损坏，发包人承担赔偿责任。

问题：

1.针对情况（1），简述施工合同变更的程序。

2.情况（2）中产生的额外成本和工期延误，施工单位能否向发包人索赔？说明理由。

3.情况（3）中，发包人的赔偿责任是否属于施工单位可以索赔的内容？说明理由。

4.简述索赔成立的条件。

（五）（10