管理的表象与真相.pptVIP

第二、运营规范是前提采购管理模式梳理流程：采购计划流程，采购实施流程；采购稽核流程完善组织：四定过程监控：及时性、质量、价格、战略采购信息反馈：计划表，月报表实施考绩：奖罚机制等*第29页，共54页，星期日，2025年，2月5日第三、机制保障是基础模式仅仅是要求人，机制是要区分人。概括起来讲实现三个目的：第一、选人适合性；第二、工作积极性；第三、结构稳定性。*第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于适合性：招聘机制几个问题徐庶是不是人才？岳飞是不是人才？秦桧是不是人才？为我所用的才是人才招聘机制是所有管理问题的源头适合企业：规模、风格、行业适合岗位：首要的不是能力是特质积极性的判断：工作意愿稳定性的判断：个人特点招聘机制——招聘人员的描述招聘组织与流程*第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性：升迁机制从本质上讲：升迁机制极大影响了员工作风升迁具有极强的激励作用上级是下级的榜样，对下级的行为具有导引作用使用了什么样的干部，就决定了是什么样的管理风格从影响上讲：为什么升迁比升迁本身重要100倍制度化标准：最好有，并且依据成文的升迁标准升迁标准要符合公司的用人文化从风气上讲：怎样升迁比为什么升迁还重要任命机制：利于管理，弊在派系委员会机制竞聘机制（）*第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性金钱是个必要因素，但是不是一个强相关的因素薪酬太低，一是不利于招人，二是员工对公司不在意。我们的管理是难以实施的薪酬水平高于行业和地区的平均值的时候，有利于吸纳人才，但是吸纳人才不等于能够发挥人才的积极性薪酬水平高于平均水平50%以上的时候，员工会很在意这份工作，团队呈现出稳定的态势，但是也不等于他会有积极性老板希望通过涨工资拉升士气，但是有时只是涨了员工的脾气。所以，从管理者的角度来看，涨工资不重要，重要的是涨工资的理由，是不是能够导引大家努力的方向！*第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性员工的积极性来自于三个方面，且是三个方面相互作用的合力第一是员工觉得为自己干公平感是首要的其次是这份工作与自己连结的密切程度第二是员工处于一个积极的氛围之中决定人的行为有三点：一是理智；二是情绪；三是性格。氛围会改变人的情绪企业要花大力气狠抓公司的氛围第三是员工觉得干不好的压力不仅仅是金钱一是在意面子：利用面子的正向与反向激励二是在意丧失机会简而言之就是：激励、压力、氛围*第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性：激励第一、激励产生效果的四个必要条件一是你给的正是我想要的二是可以通过努力工作得到的三是公平感四是与压力机制配合起来才能事半功倍第二、三种基本手段物质激励精神激励地位激励*第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性：激励第三、激励方式是需要创新的谈谈绩效考核：绩效文化是推动的前提谈谈股权激励：比结婚还要小心谈谈激励下移：各级干部都有一点奖罚权比较好一些第四、激励周期越短越好年底给了100万元，会不会维持一年的积极性？灵活运用天激励、周激励、月激励第五、强调的是不同的岗位适合不同的激励高层KPIKCI业务工人*第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于积极性：压力第一、压力机制产生效果的因素失去的恰好是我在意的处罚是有理有据的执法的“热炉原则”处罚不要产生大大冲突惩治本人，告诫他人第二、造成员工压力的一些手段罚款批评降职降薪开除法办*第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日关于稳定性第一、员工主动离职的五大原因薪酬发展机会主管粗暴企业文化冲突其他因素第二、需要稳定的几个岗位第一位：高层第二位：核心岗位第三位：中层第四位：标兵第五位：熟练员工*第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日请大家研讨请通过以下三个公司的管理现状，判断哪家公司更有前途？A企业：8点上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地组织一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛；同时每个员工每年要提出4项合理化建议。B企业：9点上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以按照个人的爱好进行布置；走廊的白墙上信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。C企业：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。*