全套培训工作管理标准记录.docxVIP

X公司年度培训计划

Q.YXＥT.０3.04．0１

序号

时间

参加人员

培训类别／内容

培训目标

培训方式

经费预算（元)

完成情况

因素

制表部门：审核：批准:制订时间:

备注:此表需在２月前完成相关审核、批准手续并报集团人力资源部立案。

Q．YXET.０3.0４．01

编号

整理

整理时间

X公司

培训教育简明档案

XCｏ.，lｔｄ

Theｂraｃhｙlogytraｉnｉng(ｅduｃaｔiｏn)ａrchiｖｅs

贴口取纸处

培训内容（名称）__＿_＿______

培训时间＿_＿_________＿_____＿

培训地点_＿___＿__＿＿___＿____＿

Ｘ公司

综合管理部制表

附件内容：

序号

名称

页数

份数

备注

1

培训计划（实施方案）

2

培训记录

3

培训人员名单

４

培训考试(考核)成绩

外聘培训师评价表

Q.ＹXET.03.04.01-０3

编号：培训讲师:培训主题：

培训对象：培训时间:

评价要素

要素释义

本项总分

评分

工作背景

是否有相关行业工作背景？是否有规范化公司如著名外资公司或大公司经历?学院培训师?经过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。

20

实践经验

是否具备相关专业的实践经验？

20

信息量

依照培训公司提供的培训目标、学员对象、課程纲要、課程的培训形式,判断该課程是否可以达成预期的培训效果。

35

讲課场次

经过培训师讲課的场次判断该讲課专题的成熟度、培训师讲課技巧、課程风险系数。

１5

讲課对象

该培训师以往的讲課对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与此次培训对象相一致？

５

风险系数

是否已经试听过？因为信息不充分，选择是有风险的。依照您已掌握的信息,对该課程的风险系数打分。分数愈高表达风险愈低,反之，表达风险愈高。

15

客户反馈

已接受该培训师讲課的其余公司培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分）

+20

结论

是否聘请该培训师讲課？如是，请简明阐明因素。

总分

建议人署名/时间：

批准

是否批准由该讲师讲授此課程,并阐明审批意见。

审批人署名/时间：

培训讲师基本情况表

Q.YXET．０３．04.01-04

编号：年月曰

姓名

性别

出生年月

政治

面貌

专业

学历

学位

技术

职称

现工作单位及从事专业

参加工作时间

从事现专业工作年限

师资性质

主要学习及工作经历

起止时间

工作(学习）单位

职务

重要

讲課

经历

讲师

署名

综合管理部

意见

备注:1、如属外训情况，可由申请人依照邀请函情况填写或传真至培训讲师本人填写。

外派培训申请/考核表

Ｑ.ＹXET.0３.04.０1-05

培训主题

培训经费

受训人员

申请部门

培训地点

培训时间

外派培训因素及目标

培训内容及方式

(具体阐明)

审核/批准

所在部门意见

人力部门意见

公司领导意见

培训学员学习总结

培训效果和成果的评价

备注

阐明：1、申请时将培训组织单位的邀请函附于本页后。

2、纸张不够，可另附纸。

３、本表需在培训结束一周内交至综合管理部立案。

新职工上岗培训记录

Ｑ.YXEＴ.03.０４．01

编号:

姓名

性别

出生年月

政治面貌

文化限度

专业

入厂时间

分派岗位

考

评

情

况

应知

培训

培训时间

讲課人

培训

内容

应会

培训

培训时间

讲課人

培训

内容

应知考试成绩

应会考试成绩

平均成绩

安全教育成绩

公司级

部门级

班组级

个人培训确认

签字：曰期：

所在班组

鉴定意见

领班签字：年月曰

部门考核意见

部门负责人签字：年月曰

安全职能部门

意见

分管负责人签字:年月曰

人力部门

意见

签字:年月曰

正式上岗时间

备注

注：1、本表格一式两份，新职工上岗培训期满一周内,由