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一级建造师土建管理重点复习题库

前言

一级建造师考试，作为建筑行业从业人员职业能力的重要衡量标准，其难度与专业性不言而喻。其中，《建设工程项目管理》（以下简称“项目管理”）科目，以其知识点繁多、系统性强、与实际工程结合紧密而成为众多考生的攻坚重点。为帮助各位考生在复习备考中精准把握核心，高效利用时间，本文特梳理并编撰了这份土建管理重点复习题库。本题库并非简单的题目堆砌，而是基于考试大纲要求，结合历年命题趋势与工程实践需求，提炼出的核心考点与典型例题解析，旨在引导考生深化理解、强化记忆、提升解题能力，助力大家顺利通过考试。

一、建设工程项目的组织与管理

核心考点提示

此部分重点掌握项目管理的内涵、组织论的基本原理（组织结构模式、组织分工、工作流程组织）、项目经理的职责与权限、项目策划的主要工作内容、施工组织设计的分类与内容，以及建设工程监理的工作性质、任务和方法。

典型例题解析

例题1：单项选择题

关于项目管理的核心任务，下列说法正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.项目管理的核心任务是项目的安全管理

C.项目管理的核心任务是项目的质量控制

D.项目管理的核心任务是项目的进度控制

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（投资或成本）控制、进度控制和质量控制。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。故本题正确答案为A。

例题2：多项选择题

关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A.业主方的招标及合同管理工作量较大

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

解析：施工总承包管理模式的特点主要体现在：业主方的招标及合同管理工作量较大；分包合同的签订，业主方可以直接签订，也可以由施工总承包管理单位签订（业主方授权）；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这显著减轻了业主方的管理工作量；施工总承包管理模式在招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能导致在后续的分包合同签订中，业主方面临造价失控的风险。因此，D选项错误，因其“在开工前有较明确的合同价”不符合施工总承包管理模式的特点。故本题正确答案为A、B、C、E。

二、建设工程项目施工进度控制

核心考点提示

本章节需重点掌握项目进度计划系统的构成、横道图进度计划与双代号网络计划的绘制及应用、关键工作和关键线路的确定、时差的运用、进度控制的措施（组织、管理、经济、技术措施）以及进度计划的检查与调整方法。

典型例题解析

例题3：案例分析题（节选）

某办公楼工程，地下两层，地上十层，钢筋混凝土框架结构，合同工期为某规定天数。施工单位编制的初始双代号网络计划如图所示（时间单位：天）。

（此处应有网络图，为方便描述，假设关键线路为：①-②-③-④-⑤-⑥，总工期100天。某非关键工作C，最早开始时间20天，持续时间10天，总时差5天。）

问题：

1.指出该初始网络计划的关键线路（用节点编号表示）和计算工期。

2.若工作C因业主提供的材料延期到场，导致其实际持续时间延长了7天，是否影响总工期？说明理由。

解析：

1.关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥。计算工期为100天。（关键线路的确定通常是通过计算各条线路的持续时间，取最长者；或利用标号法等方法确定。）

2.工作C的总时差为5天，其实际持续时间延长了7天。7天5天，因此会影响总工期。影响的天数为7-5=2天，即总工期将延长2天。（总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作的延误时间超过其总时差时，将会导致总工期的延误，延误天数为二者之差。）

三、建设工程项目施工质量控制

核心考点提示

重点关注施工质量管理与质量控制的基本概念、施工质量控制的基本环节和一般方法、施工过程的质量控制（包括工序施工质量控制、隐蔽工程质量控制等）、施工质量不合格的处理、施工质量验收的规定与程序以及施工质量事故的预防与处理。

典型例题解析

例题4：单项选择题

下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。

A.设计交底

B.重要结构实体检测

C.隐蔽工程验收

D.施工质量检查验收

解析：事前控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因