（28页PPT）三彼得训练法突破决策心理壁垒.pptxVIP

2025.6时间：三彼得训练法突破决策心理壁垒

目录01心态与决策的关系02短板理论与决策03心智模式与决策04失败理论与决策05三彼得训练法的完善

01心态与决策的关系

决策者焦虑、抑郁等情绪紧张、纠结、患得患失，影响决策效果。决策者情绪影响良好的心态能让决策者积极、客观、睿智、从容地分析和处理问题。心态调整的重要性决策者心理影响决策

02短板理论与决策

短板理论即木桶原理，木桶盛水量由最短木板决定。短板理论定义三彼得训练法帮助管理者寻找短板并规避短板，解决心中最担心的问题，改善心态。三彼得训练法应用短板理论概述

决策者将眼光放长远，提前谋划布局，占得先机。战略远识决策含义华为的“备胎”战略，提前预见技术封锁风险，确保供应链连续性。案例分析思考企业未来长期“最担心的事情”并想好对策。训练思考题战略远识决策

风险防控决策含义决策者预判重大风险隐患，有针对性地防控。风险防控措施签订文件和准备预案，如劳动合同、合伙人协议、媒体应对预案等。训练思考题思考企业重大风险隐患及准备文本和预案情况。风险防控决策

预测防控决策含义决策者提前预测重要事项结果并做好准备。532预测工具按照5：3：2比例预测重要事项结果，想好不同情形预案。训练思考题思考是否有对“将要发生的重要事项”进行预测的习惯及预测方法。预测防控决策

决策者依靠自身容错能力进行决策。胖东来董事长于东来的容错能力，反思企业制度问题，落实“以人为本”人才战略。思考下属犯错时的第一感觉及自身容错能力。010203领导容错决策含义训练思考题案例分析领导容错决策

03心智模式与决策

01心智模式定义心智模式是根植于心中的思维定式和习惯，影响判断和决策。02三彼得训练法应用聚焦改变心智模式，突破心智壁垒，做出正确战略决策。心智模式概述

思考在重大问题决策时是否能回到原点。思考问题时回到原点，搞清楚真正问题。分析企业项目扭亏为盈和高管谈加薪问题，回到问题原点。从零开始核心思想案例分析训练思考题从零开始

训练思考题思考在决策时保持空杯心态的时间。空杯心态含义清空过去和困扰因素，像空杯、白纸一样思考问题。空杯心态方法摒弃自我、坚信“山川低谷终为平地”、学会断舍离。空杯心态

做战略决策时思考敌之要点和我之要点。对手在想什么含义胖东来店和增加假期，给竞争对手留“活路”。案例分析思考“知彼”的更好方法。训练思考题对手在想什么

成功企业让顾客占便宜，如DeepSeek让用户免费使用。案例分析思考“谁是最大受益者”思维视角带来的启发。训练思考题调整思维视角到“谁是受益者”，有助于判断问题根源。谁是受益者含义谁是受益者

04失败理论与决策

失败理论定义职工趋向于上升到不能胜任的地位，失败不可避免。三彼得训练法应用聚焦失败理论，把损失降到最低，实现最优化选项。失败理论概述

外部环境不好时设定和实现止损指标，如企业设定亏损指标并采取措施控制亏损。经营决策指标止损人才流失严重时控制离职率，绩效考核鼓励“未达结果但倾尽全力”的部门和员工。管理决策人才流失和绩效考核思考企业是否是损失最小的胜利者，是否留意“失败但倾尽全力”的人群。训练思考题损失最小心理优势

01案例分析企业创始人面临公司注销决策困境，职业经理人得罪老员工的去留决断。02训练思考题思考如何决断上述两个问题及进行取舍。03两害权轻含义在不利方案中选择损害最小的方案，顾全大局。两害权轻心理优势

横向比较含义与其他企业遭遇比较，缓解心理压力。案例分析体育竞技比赛中通过横向比较缓解队员心理压力。训练思考题思考在决策艰难时刻是否想过有比自己更艰难的人。横向比较心理优势

认可员工“这个人”，唤起共情和感恩。认可失败员工含义长认可高管提交报告晚但用心，高管深受感动。案例分析思考面对未完成工作任务的员工的想法和做法。训练思考题认可失败员工心理优势

05三彼得训练法的完善

解决决策者心理担忧、无助感和对最坏结果补救的成就感。便于管理者掌握方法操作要领，思考更多深层问题。解决心理问题训练思考题目的针对问题

STEP.01STEP.02场景列举本文列举战略决策部分场景，从适用范围、场景、心理优势分析。场景拓展战略决策场景多，管理者可举一反三，部分案例提升到战略决策层面。应用场景

独立使用与关联使用三彼得训练法可独立使用，也可关联使用，关联使用效果更好。关联使用

三彼得训练法可应用于经营、管理及日常生活多种场景。企业需结合自身状况，选择适合的决策方式。应用范围企业选择拓展应用

2025.6时间：202X谢谢大家