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时间：2025.6人才画像企业人才管理新利器

人才画像概述标准人才画像构建高潜人才画像构建人才画像应用场才画像未来展望05CONTENTS目录目录

Part.人才画像概述01

人才画像是描述岗位胜任需求和个体特征的新兴技术，源自精准营销的用户画像，将企业人才视为“客户”，基于个体真实数据和素质情况，分析并标签化其特征，形成全面、生动的画像。人才画像定义人才画像的定义与起源

起源与发展由“交互设计之父”AlanCooper提出用户画像概念，后引入企业人才管理领域，随着企业对人才管理精细化需求增加，人才画像技术逐渐受到关注，但目前仍处于发展阶段，相关文献尚不。人才画像的定义与起源

标准人才画像标准人才画像基于岗位需求构建，通过分析绩优人才数据及类似岗位优秀人才素质，挖掘胜任岗位核心特征，涵盖人口特征、经验成果、KSA三大维度，重点强调共性内容与岗位匹配度。人才画像的定义与起源

高潜人才画像高潜人才画像以高潜力人才为对象，收集个性化数据，剖析个体特征，涵盖人口特征、经验成果、KSA、个人发展四大维度，内容丰富，关注个人现状及未来发展，可作为个人档案延伸。人才画像的定义与起源

Part.标准人才画像构建02

选取关键岗位企业从战略高度出发，全面梳理各部门及业务环节，识别在实现核心业务目标、保持竞争优势和推动创新发展中起决定性作用的岗位，综合考虑岗位的人才稀缺性与培养难度，确定具体岗位范围。STEP.01构建流程

确定调查对象从已选定的关键岗位中，综合考量历史绩效、关键项目贡献及领导和同行评价，筛选出绩优员工作为样本，同时抽取部分绩效一般员工进行对比分析，绩优者与绩效一般者比例不低于3：1。STEP.02构建流程

初步认知并预估画像构成从现有文档资料入手，系统分析候选人的档案、绩效历史等信息，设计结构化问卷收集自评数据，基于这些初步认知，分析并预估人才画像各维度的主要内容和具体特征表现。STEP.03构建流程

深入探索核心特征对关键绩优人员进行BEI访谈，了解岗位认识、核心能力展示等，通过对比高绩效与绩效一般员工访谈结果，明确关键特征，必要时应用角色扮演等测评方法量化能力表现。STEP.04构建流程

共创画像内容企业高层、岗位直属领导、绩优人员和人力资源部门共同参与，围绕前期分析结果讨论，确定所需特征内容和表现程度，进行标签化处理，强调精确性和重点。STEP.05构建流程

Part.高潜人才画像构建03

选择绘制对象企业从宏观和微观两个层面综合分析，宏观上考虑公司发展阶段和经营现状，确定绘制对象数量和质量；微观上从绩效、匹配、忠诚等导向筛选人才，识别长期贡献者和具备发展潜力的人才。利用档案资料、问卷调查、360度反馈和BEI访谈等多渠道收集个体特征数据，整合对比，分析潜在关联，关注驱动动机和个人发展期望，实现个性化特征深入挖掘。多渠道探索个体特征构建流程

被调查者本人、直属领导和人力资源部门共同参与，围绕前期分析结果讨论，确定特征内容和表现程度，进行标签化处理，标注驱动因素，提出针对性建议。绘制完成后与被调查者确认，提升准确性并使其认同结果。由于个人因素会随时间变化，需多次观察，以季度为新画像，反映个体动态变化和发展趋势。共创画像内容验证与追踪构建流程

Part.人才画像应用场景04

标准人才画像描述职位最佳条件，可作为人才培养目标，为培训缺口分析提供指导。如某能源集团子公司基于人才画像设计培养体系，明确各成长阶段培训目标和学习规划。服务岗位培训体系建设标准人才画像应用场景

企业依据标准人才画像甄别职位候选人，选聘与画像接近的人员。如某能源集团子公司对基层管理岗位绘制画像，拆解要求设计量化评分标准，用于管理人员竞聘上岗。提供岗位选聘标准标准人才画像应用场景

标准人才画像反映个人能力指标，用于构建企业能力库，满足个性化考核与薪酬体系建设。如某咨询公司为科技股份企业优化薪酬制度，构建关键岗位人才，画像搭建能力库并设置奖励机制。建设能力库标准人才画像应用场景

助力公司“点兵点将”高潜人才画像标签为企业组建团队提供依据，结合信息化系统提升团队建设效率。如某著名企业开发的智能人才发现系统基于人才画像实现精确搜索，快速筛选所需人才。管理人才精准选拔高潜人才画像提炼个体核心特征，直接服务于人才选拔。某如农粮企业通过人才画像分析管理人才履历，实现关键信息识别与直观展现，为精准选拔提供决策依据。高潜人才画像应用场景

为人才盘点提供支撑高潜人才画像基于原始数据提供二阶数据，服务于人才管理活动。如某互联网公司自主研发人才画像模块，实现对员工能力与潜力的全方位分析，为人才盘点提供依据。指导职业生涯管理高潜人才画像揭示个体优势和短板，企业可针对性设计培养路径。如某能源集团子公司根据人才画像为技能人才制订专属培养路径，实现技能人才