影像新生态——独立医学影像诊断中心在分级诊疗中的模式创新与破局之路.pdfVIP

影像新生态——独立医学影像诊断中心在分级诊疗中的模式创新与破

局之路

行业分类：消费品制造/医疗保健卫生和社会工作/医学影像诊断中心

摘要独立医学影像诊断中心为独立医疗机构，提供差异化影像检查与诊断服务，助力分级诊疗。行业按业态分重资产、轻资产模式，运营上含医联体共享、区域影联体等多种模

式。目前行业处于起步阶段，区域差异大，人才与资金壁垒高，准入运营复杂。在政策推动下，行业历经萌芽、启动、高速发展期。未来，政策完善、资源共享及商业模式

创新将推动行业持续发展，竞争格局上集中度提升，技术、商业模式升级成趋势。

行业定义

独立医学影像诊断中心指独立设置的应用X射线、CT、磁共振（MRI）、超声等现代成像技术开展人体检查并出具影像诊断报告的医疗机

构，不包含医疗机构内设的医学影像诊断部门。此类机构主要服务于体检筛查、疑难病诊断等场景，其产生与发展旨在为患者提供差异化服务，

优化医学影像资源的配置效率，推动分级诊疗的实施与远程诊断的发展，进一步促进区域医疗资源共享。

行业分类

独立医学影像诊断中心行业依据业态形式与运营模式有两类划分方式。

按业态形式分类

独立医学影像诊断中心按照业态形式，可分为重资产和轻资产两种模式。

重资产模式

独立医学影像诊断中心自建场地并配置全套影像设备，如PET/MR、PET/CT、Force双源CT、静音3.0T磁共振等高端设备，为患者提供全

方位的影像检查服务。

轻资产模式

轻资产模式的独立医学影像诊断中心不自行配置大型设备，主要依托专家团队提供影像读片、诊断报告和远程会诊服务。

按运营模式分类

按照运营模式，可分为医联体共享模式、区域影像中心模式、民营连锁发展模式和虚拟影像中心。

医联体共享模式

医联体共享模式由政府或区域卫生主管部门主导，以高等级医院为核心引领，联合区域内二级医院、社区卫生服务中心等基层医疗机构共

同构建医联体。依托医联体牵头单位建立医学影像诊断中心，承担技术职能。

区域影联体模式

该模式与医联体共享模式存在相似之处，但更聚焦于依托具体的物理实体中心，为特定区域（如单个城市或行政区）提供覆盖式服务，如

上海市松江区临床影像诊断中心等。此类中心通常由政府主导规划设立，或由大型医疗集团进行投资建设。

民营连锁发展模式

民营连锁发展模式是企业在多个核心城市投资建设标准化高端医学影像中心，形成连锁品牌，凭借高品质与差异化服务开拓市场。以全景

医学影像为例，其在上海、北京、广州等核心城市投资建设12家标准化医学影像诊断中心，打造专业连锁品牌。

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虚拟医学影像中心

虚拟医学影像中心模式不投资或少量投资实体扫描设备，其核心资产是优秀的影像诊断专家团队和互联网信息技术平台。该模式通过搭建

平台，实现基层医院读片需求与影像专家闲置时间的有效对接，从而提供远程影像诊断服务。

行业特征

独立医学影像诊断中心的行业特征包括处于起步阶段，区域差异性明显、资金壁垒显著，人才要求严格、准入门槛较高，运营体系复杂。

处于起步阶段，区域差异性明显

中国独立医学影像诊断中心市场起步较晚，整体呈现早期发展阶段特征。国家层面政策自2016年起才逐步明确独立医学影像中心设立标

准，行业充分发展时间不足10年。医疗资源分布不均衡导致行业发展呈现显著区域差异，在一线及新一线城市，居民支付能力较强且高端

医疗需求旺盛，独立医学影像诊断中心多定位于提供高端个性化服务。而在基层市场，此类中心主要承担区域医疗资源整合功能，通过设

备共享与服务协同，提升基层医疗机构的诊断水平。

资金壁垒显著，人才要求严格

独立医学影像诊断中心行业具有显著的资金与人才密集特征。在设备投入方面，按照《医学影像诊断中心基本标准和管理规范》要求，中

心至少需配备数字X射线摄影系统（DR）2台、16排CT和64排及以上CT各1台、1.5T及以上核磁共振成像系统（MRI）1台，以及具备彩色

多普勒血流显像等功能的超声设备3台。高端设备如PET/MR的采购成本可达数千万元，导致单个中心的启动资金需投入上亿元，导致该行

业存在较高的资金壁垒，新进入者需要具备强大的资金实力。在人才方面，标准要求医学影像诊断中心至少配备1名正高、1名副高和6名中

级职称的专业人员。该要求高于多数省级三级甲等教学医院的标准，进一步加剧行业的人才竞争壁垒。

准入门槛较高，运营体系复杂

从准入门槛来看，独立医学影像诊断中心作为单独设置的医疗机构，需经设区的市级及以上卫生计生行政部门进行设置审批，并需获取