- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年大学《管理学-战略管理》考试备考试题及答案解析?
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.战略管理过程的首要环节是()
A.战略实施
B.战略控制
C.战略分析
D.战略制定
答案:C
解析:战略管理是一个循环的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要环节。战略分析是整个战略管理过程的起点,它通过对企业内外部环境的分析,为企业制定战略提供依据。没有准确的战略分析,后续的战略制定、实施和控制都难以有效进行。
2.在SWOT分析中,代表企业内部优势的字母是()
A.S
B.W
C.O
D.T
答案:A
解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S(Strengths)代表企业的优势,W(Weaknesses)代表企业的劣势,O(Opportunities)代表外部环境带来的机会,T(Threats)代表外部环境带来的威胁。因此,代表企业内部优势的字母是S。
3.战略意图是指企业未来希望达成的()
A.具体目标
B.长期愿景
C.短期计划
D.资源配置
答案:B
解析:战略意图是企业对其未来发展方向和目标的总体描述,通常是一个长期的、具有挑战性的愿景。它为企业设定了一个明确的前进方向,并激励企业为实现这一愿景而努力。具体目标、短期计划和资源配置都是实现战略意图的具体手段和措施。
4.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于()
A.行业竞争程度
B.消费者议价能力
C.替代品威胁
D.供应商议价能力
答案:C
解析:波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具,其中“潜在进入者威胁”是指新进入者进入该行业的可能性和难易程度。这个威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低,以及现有企业对新进入者的反应。替代品威胁是指其他产品或服务对该行业产品的替代程度,它直接影响该行业的竞争激烈程度。
5.战略控制的目的是()
A.制定战略
B.实施战略
C.监控战略实施过程,确保战略目标的实现
D.分析企业内外部环境
答案:C
解析:战略控制是战略管理过程中的一个重要环节,它的目的是监控战略实施过程,确保战略目标的实现。通过战略控制,企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题,并采取相应的措施进行调整,以确保战略目标的顺利实现。
6.战略稳定性原则要求企业在制定战略时()
A.保持高度灵活性
B.避免频繁调整战略
C.寻求快速扩张
D.优先考虑短期利益
答案:B
解析:战略稳定性原则要求企业在制定战略时,要避免频繁调整战略,保持战略的相对稳定性。这是因为频繁调整战略会导致企业资源分散,降低效率,并可能损害企业的声誉和品牌形象。当然,这并不意味着企业不能调整战略,而是在调整战略时要谨慎,并确保调整的必要性和可行性。
7.战略实施的关键成功因素之一是()
A.高层管理者的支持
B.清晰的战略目标
C.有效的沟通机制
D.以上都是
答案:D
解析:战略实施是一个复杂的过程,需要多方面的因素协同作用才能成功。高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的沟通机制都是战略实施的关键成功因素。高层管理者的支持可以为企业提供必要的资源和动力;清晰的战略目标可以为企业指明前进的方向;有效的沟通机制可以确保企业内部各部门之间的协调和配合。
8.战略决策的核心是()
A.选择最佳的战略方案
B.分析企业内外部环境
C.制定战略计划
D.实施战略方案
答案:A
解析:战略决策是企业最高层管理者做出的关于企业未来发展方向和目标的重要决策。战略决策的核心是选择最佳的战略方案,这个方案需要能够充分利用企业的优势,克服企业的劣势,抓住外部环境带来的机会,规避外部环境带来的威胁。因此,选择最佳的战略方案是战略决策的核心。
9.战略管理理论中的“资源基础观”认为企业竞争优势的来源是()
A.外部环境
B.企业内部资源
C.战略联盟
D.政府政策
答案:B
解析:资源基础观是一种重要的战略管理理论,它认为企业竞争优势的来源是企业内部资源。这些资源包括有形资源(如设备、资金等)和无形资源(如品牌、技术等)。企业可以通过开发和利用这些独特的资源来获得竞争优势。
10.战略管理过程是一个()
A.线性过程
B.循环过程
C.静态过程
D.独立过程
答案:B
解析:战略管理过程是一个循环的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要环节。这四个环节不是孤立的,而是相互联系、相互影响的。例如,战略控制环节发现的问题需要反馈到战略分析环节进行重新分析,然后重新制定和实施战略。因此,战略管理过程是一个循环的过程,而不是一个线性的、静态的或独立的过程。
11.在PEST分析中,代表技术环境的字母
您可能关注的文档
- 2025年大学《轨道交通电气与控制-轨道交通电气实训》考试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年大学《核工程与核技术-核反应堆系统设计实训》考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年大学《农业水利工程-灌溉系统设计与水力计算实训》考试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年大学《经济统计学-多元统计分析》考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年大学《市场营销-营销方案设计与模拟推广实训》考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年大学《能源化学工程-能源化学实验技术》考试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年大学《旅游管理-旅游经济学》考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年大学《互联网金融-量化投资与智能投顾》考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年大学《环境科学-环境微生物学》考试模拟试题及答案解析.docx
- 2025年大学《环境生态工程-生态规划与设计》考试备考试题及答案解析.docx
- 建筑工程安全保证体系与措施.pdf
- 第七章 运动和力 小专题(三) 速度的图像及计算 沪粤版物理八年级下册.pptx
- 专题02 氮与社会可持续发展 高一化学下学期期中考点(苏教版2019必修第二册).pptx
- 第三单元学习项目一+多样的复调(第一课时)课件++2025-2026学年人教版(简谱)初中音乐八年级上册.pptx
- 1.5 科学验证:机械能守恒定律 课件高一下学期物理鲁科版(2019)必修第二册.pptx
- 第三单元第3课《制陶》课件+2025-2026学年辽海版初中美术八年级上册.pptx
- 9.2 把握适度原则 高二政治课件(统编版选择性必修3).pptx
- 25秋同步导学化学九下粤教科学版教学资源9.4 化学与健康.docx
- 专题2 物质的变化-中考化学复习(人教版2024).pptx
- 15小虾课件-三年级下册语文统编版.pptx
原创力文档


文档评论(0)