高管人员绩效管理考核与薪酬激励新规制度.docVIP

高管人员绩效考评和薪酬激励制度

绩效考评和薪酬激励制度

第一章总则

第一条为推进企业建立和现代企业制度相适应激励约束机制，有效地调动高管人员主动性和发明性，提升企业经营管理水平，深入提升企业效益、安全、发展三大业绩，促进企业做强、做大、做好，确保企业发展战略目标实现,结合企业实际，制订本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：

(一)企业总经理、副总经理、财务责任人、董事会秘书。

(二)企业董事会薪酬和考评委员会认为应该适用其它人员。

第三条企业高管人员绩效考评以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，依据企业年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作工作目标完成情况，进行综合考评，依据考评结果确定高管人员年度薪酬分配。

第四条企业高管人员绩效考评和薪酬分配遵照以下标准：

(一)按劳分配和责、权、利相结合标准；

(二)收入水平和企业业绩及分管工作目标挂钩标准；

(三)考虑企业长远利益、促进企业连续健康发展标准；

(四)定量和定性考评相结合，结果和过程相统一标准；

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励和约束并重标准。

第二章管理机构

第五条企业董事会薪酬和考评委员会是对高管人员进行绩效考评和确定薪酬分配管理机构，具体测算和兑现工作由企业企管部和财务部负责实施。

第六条薪酬和考评委员会关键职责权限：

(一)依据高管人员管理岗位关键范围、职责、关键性和其它相关企业相关岗位薪酬水平制订薪酬计划或方案。薪酬计划或方案关键包含但不限于绩效评价标准、程序及关键评价体系、奖励和处罚关键方案和制度等；

(二)负责对企业高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确定高管人员年度目标责任书；

(三)负责对企业薪酬制度执行情况进行监督；

(四)审查企业高管人员履职情况，并对其进行年度绩效考评；

(五)依据相关法律、法规或规范性文件要求，结合企业实际情况，适时制订企业高管人员股权激励计划；

(六)企业董事会授权其它事宜。

第三章薪酬组成

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激励机制结构图

基础工资岗位津贴业绩奖金现金激励现金福利股票/分红荣誉和晋升培训和发展股票期权非现金福利非现金激励激励

基础工资

岗位津贴

业绩奖金

现金激励

现金福利

股票/分红

荣誉和晋升

培训和发展

股票期权

非现金福利

非现金激励

激励

（此三项属薪酬范围）

第七条高管人员薪酬由基础薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬=基础薪酬+保险和福利+绩效薪酬。

(一)基础薪酬：由董事会薪酬和考评委员会依据高管所任职位价值、责任、能力、市场薪资行情等原因提出方案，报董事会审议经过后实施。

(二)保险和福利：依据国家和企业相关要求实施，包含养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。

绩效薪酬：依据企业效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人职员作目标完成情况，由薪酬和考评委员会进行综合考评取得奖励薪酬。

第八条绩效考评目标

(一)安全目标

以年度重大事项作为关键考评内容，包含生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。

1、生产安全。关键考评人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。

2、经济安全。关键考评因决议失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。

3、政治安全。关键考评落实实施党路线、方针、政策情况；考评领导班子组员违法犯罪案件、职员群体性犯罪案件。

4、企业形象安全。关键考评对企业形象造成严重负面影响事件。

(二)效益目标

包含盈利能力、偿债能力、资产利用能力指标。

1、盈利能力：包含利润总额、净资产收益率、经营活动产生现金流量净额、资产保值增值率等指标。

2、偿债能力：包含资产负债率、流动比率、速动比率等指标。

3、资产利用能力：包含应收款项周转率、存货周转率等指标。

(三)发展目标

关键考评企业发展战略计划实施情况。

第九条绩效考评目标分值及权重

各类绩效考评目标分值设基础分和加(减)分两项,基础分采取百分制计分,加(减)分依据指标特点设置。考评总分根据各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即效益、安全、发展目标均设基础分100分。其中,效益目标权重为60%，安全目标权重为20%，发展目标权重为20%。

第四章考评和实施程序

第十条在董事会确定企业年度经营目标以后，高管人员应依据企业总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，其中总经理、董事、董事会秘书和董事长签署目标责任书，其它高管人员和总经理签署目标责任书。

第十一条高管人员目标责任书由董事会薪酬和考评委员会依据企业总体经营目标及各高管人员所分管工作提出,并由薪酬和考评委员会依据各高管人员岗位职责，结合企