《雀巢公司战略整合》课件核心要点与难点突破技能培养与思维训练.pptxVIP

《雀巢公司战略整合》课件

作者：一诺文档编码：aEYB2YMU-ChinaK7MclkU7-ChinaGYysS9xK-China

雀巢公司战略整合的背景与意

义

球食品饮料行业正加速向健康化和功能化转型，消费者对低糖和高蛋白和清洁标签及个性化营养的需求激增，推动企业通过研发创新与并购整合优化产品结构，雀巢需据此调整战略重心，强化在植物基和益生菌等细分领域的布局以抢占市场先机。

球食品饮料行业正加速向健康化和功能化转型，消费者对低糖和高蛋白和清洁标签及个性化营养的需求激增，推动企业通过研发创新与并购整合优化产品结构，雀巢需据此调整战略重心，强化在植物基和益生菌等细分领域的布局以抢占市场

球食品饮料行业正加速向健康化和功能化转型，消费者对低糖和高蛋白和清洁标签及个性化营养的需求激增，推动企业通过研发创新与并购整合优化产品结构，雀巢需据此调整战略重心，强化在植物基和益生菌等细分领域的布局以抢占市场先机。

全球食品饮料行业发展趋势与竞争格局演变

进入世纪后，全球健康意识觉醒与消费者对天然和有机产品的需求激增，雀巢传统高糖和高脂产品线面临增长瓶颈，迫使其从规模优先转向健康优先,通过剥离非核心业务和加大植物基与功能性食品投入，推动战略向营养健康领域深度转型。

近年来，电商渠道崛起与新兴市场消费升级成为行业新变量，雀巢加速推进数字化转型，通过构建全渠道营销体系和优化供应链响应速度，同时深化在亚洲和非洲等新兴市场的本土化研发与生产，以应对全球化竞争格局下的战略转型需求。

世纪中叶雀巢创立初期以炼乳产品立足，通过在欧洲及北美市场的快速扩张奠定基础，世纪中后期通过多元化并购逐步构建起覆盖食品和饮料和营养品的庞大业务版图，这一阶段的规模积累也为其后续应对复杂市场变化埋下转型伏笔。

雀巢公司发展历程与战略转型需求

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战略整合以消费者需求为核心，统一产品和品牌与渠道策略，精准定位不同市场消费场景，强化健康和营养的品牌价值主张，提升客户忠诚度与市场份额，实现全球业务的协同增长。

战略整合将可持续发展融入核心业务，通过供应链负责任采购和减少碳足迹与循环经济实践，平衡经济效益与社会责任，塑造负责任企业形象，为长期价值创造奠定基础，赢得利益相关者信任。

略整合通过优化全球资源配置，整合研发和供应链与生产环节，打破部门壁垒，形成协同效应，降低运营成本，提升市场响应速度与整体盈利能力，巩固雀巢在食品饮料行业的领先地位。

战略整合的核心目标与价值定位

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战略整合强化雀巢旗下多元品牌的协同效应，统一可持续发展理念与市场传播策略，通过品牌联动提升消费者对可持续产品的认知与信任，实现商业价值与社会价值的融合，增强可持续发展市场驱动力。

战略整合促进雀巢研发和生产和销售全链条创新协同，加速绿色技术和可持续原料及循环经济模式的应用，应对气候变化等全球挑战,构建长期可持续竞争力，确保企业基业长青与社会发展同频共振

战略整合通过协调雀巢全球供应链与生产资源，优化资源配置效

率，降低运营成本，同时将可持续发展目标嵌入各环节，如减少碳排放和推广绿色包装，推动经济效益与环境责任协同发展，为可持续发展奠定资源基础。

战略整合对雀巢可持续发展的战略意义

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雀巢公司战略整合的核

心内容

聚焦核心业务后，雀巢加大对婴幼儿食品和咖啡和饮用水等战略板块的资源倾斜，通过研发创新和品牌升级及精准并购，强化在细分市场的领导地位，同时剥离非相关业务以减少管理复杂度。

剥离非核心业务不仅改善了雀巢的财务健康，释放的资本用于支持核心业务的数字化转型和可持续发展项目，还通过聚焦提升品牌在食品饮料领域的专业度与消费者认知，实现长期价值创造与战略协同。

巢通过剥离非核心业务，如非食品类资产和边缘品牌，将资源集

中到高增长的食品饮料核心领域，优化资本结构，提升整体运营效率与市场响应速度，确保核心业务获得足够投入以巩固竞争优势。

聚焦核心业务与非核心业务剥离

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