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中国石油化工集团公司

工程设计质量信息管理办法

SHSG-024-2005

主编单位：湖南百利工程科技有限公司

参编单位：北京华福工程有限公司

主要起草人：姚阳照殷传福

批准部门：中国石油化工集团公司

实行日期：2006年1月1日

2005北京

目次

1总则2

2质量信息管理职责分工2

3质量信息的范围和收集4

4质量信息的反馈与处理4

工

1总则

1.1为了及时收集完整的工程设计质量信息，掌握设计质量动态，不断改进T

程设计技术和管理方法，提高工程设计质量和设计管理水平，特制定木办法。

1.2本办法适用于中国石油化工集团公司(股份公司)(以下简称集团公司)的

工程设计单位。

2质量信息管理职责分工

2.1单位质量主管领导的职责

2.1.1负责全面领导、指导、检查本单位设计质量信息管理工作，保证质量信

息网络正常运行。

2.1.2主持制订有关质量信息管理的制度或规定。

2.1.3组织重大质量信息的处理和信息成果的推广应用。

2.2质量管理部门的职责

2.2.1负责本单位设计质量信息口常管理工作，负责组织制订本单位质量信息

管理制度或规定，负责本单位质量信息的归口管理和信息成果的推广应用工作。

2.2.2负责督促、检查各有关部门的质量信息工作。

2.2.3向主管领导和上级主管部门报告重大质量信息。

2.2.4负责组织质量信息的收集、整理、反馈、归档工作，建立信息台帐。并

组织或协调处理反馈的质量问题；提出设计质量的纠正措施和预防措施。

2.2.5定期发布质量信息简报。

2.3设计管理部门的职责

2.3.1组织收集顾客和协作单位反馈或投诉的质量信息，并进行整理、鉴定，

协助组织相关部门、相关负责人进行处理。

2.3.2督促、检查项目组、现场设计代表组的质量信息收集、整理、反馈、归

档工作。

2.3.3随时掌握项目设计过程中发生的技术质量问题，及时向质量管理部门反

馈收集到的质量信息；并采取有效措施，组织有关部门和人员解决问题。

2.3.4做好本部门质量信息的收集、整理、反馈、处理工作。

2.4专业空的职责

2.4.1负责木室质量信息的收集、整理、反馈、处理工作，对专业负贵人、审

核人提供的质量信息进行分析、整理，并向质量管理部门上报质量信息报告。

2

2.4.2组织编制、修订本专业设计常见病例及其防治措施。

2.4.3协助质量管理部门处理与木专业有关的质量信息。

2.5设计经理的职责

2.5.1负责组织收集本项目设计过程中的质量信息，进行分析、整理，并向质

量管理部门提出质量信息报告。

2.6.2及时处理各专业负责人、有关职能部门反馈的与本项日有关的质量信息。

2.6质量工程师的职责

2.6.1协助设计经理进行项目设计质量管理，收集和处理本项目重要质量信息，

并向设计经理和质量管理部门反馈。

2.6.2随时跟踪项目设计、校审、存档、施工过程的质量状况，从工作会议记

录、校审记录、设计变更通知单、施工目记、项目竣工报告和工程项目总结等文

件中收集有关设计质量信息，发现质量问题，及时向有关主管部门反映。

3质量信息的范围和收集

3.1质量信息范围

设计质量信息是指在工程设计、建设现场服务、工程试运行和竣工验收阶

段的设计成品和工作质量信息。包括设计技术、设计服务方面的质量问题

以及设计过程和设计成品中反映出的经验教训。

3.2工程设计(基础工程设计、详细工程设计)阶段的质量信息收集

3.2.1工程设计阶段的质量信息收集工作由设计经理负责，项目质量工程师协

助设计经理开展质量信息收集工作。项目各主项负责人、专业负责人负责提供木

职范围内的质量信息。

3.2.2工程设计阶段质量信息的主要内容包括：

a)基础工程设计审查纪要和上级主管部门批复中涉及的质量信息；

b)工程设计评审、中间检查、成品校审中发现的重大质量信息；