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采购流程规范操作模板
一、适用范围与背景
二、分步骤操作说明
(一)需求提出与初步审核
操作内容:
需求部门根据业务需求(如生产计划、办公需求、项目要求),填写《采购申请表》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、预算金额、用途、到货时间及特殊要求(如质量认证、环保标准等)。
需求部门负责人对申请内容的必要性、合理性及预算匹配性进行初审,确认无误后签字,提交至采购部门。
责任人:需求经办人、需求部门负责人*
关键动作:保证需求描述清晰、准确,预算符合单位年度预算安排;紧急采购需标注“紧急”及原因,同时启动快速审批流程。
(二)预算复核与采购方式确定
操作内容:
采购部门收到《采购申请表》后,首先复核预算:若申请金额在部门预算额度内且符合采购政策,进入下一步;若超预算或预算未明确,需求部门需提交《预算调整申请》,经财务部门及分管领导审批通过后,方可继续。
根据采购金额、物品/服务特性及单位采购管理制度,确定采购方式:
单次采购金额达到公开招标限额标准的,必须委托采购代理机构公开招标;
未达招标限额但达到竞争性谈判、询价限额的,采用竞争性谈判或询价方式(至少邀请3家合格供应商参与);
零星小额采购(如金额低于5000元)或紧急采购,可采用比价或直接采购方式(需保留至少2家供应商报价记录)。
责任人:采购专员、财务主管、采购部门负责人*
关键动作:严格核对预算与采购申请的匹配性,保证采购方式符合《采购法》及单位内部制度要求。
(三)供应商寻源与资格审查
操作内容:
采购部门通过单位合格供应商库、公开招标平台、行业推荐等方式筛选潜在供应商,优先选择具备相关资质、信誉良好、供货能力强的供应商。
对候选供应商进行资格审查(至少包含以下内容):
营业执照、税务登记证(三证合一的仅需营业执照);
相关行业资质证书(如ISO质量体系认证、特种设备生产许可证等,根据采购物品/服务特性确定);
近三年内无重大违法记录(通过“信用中国”等官方渠道查询);
财务状况(近一年度财务报表,保证具备履约能力)。
资格审查通过的供应商,列入本次采购候选名单,不足3家的需补充寻源或说明原因。
责任人:采购专员、供应商管理专员
关键动作:建立供应商动态档案,定期更新供应商资质及履约评价结果;禁止与未经资格审查的供应商开展合作。
(四)采购文件编制与发出
操作内容:
根据采购方式编制采购文件:
招标文件:包含投标人须知、采购需求、技术规格、评标方法、合同条款等;
询价/谈判文件:包含报价要求、采购需求、评审标准、响应时间等。
采购文件需经采购部门负责人、法务专员(必要时)、需求部门负责人*审核通过,保证内容完整、条款公平、无歧视性要求。
通过指定渠道(如采购网、单位供应商门户)向合格供应商发出采购文件,明确响应截止时间、投标/报价地点及方式。
责任人:采购专员、法务专员、采购部门负责人*
关键动作:采购文件需提前3个工作日发出(紧急采购除外),给予供应商充足准备时间;严禁向供应商透露潜在投标人信息。
(五)评审与供应商确定
操作内容:
成立评审小组:由采购部门、需求部门、财务部门及技术专家(必要时)组成,成员人数为3人以上单数,与供应商存在利害关系的需回避。
按采购文件约定的评审方法进行评审:
公开招标:采用综合评分法(价格权重≤30%,技术、服务、资质等权重≥70%),从高分到低分推荐中标候选人;
询价/谈判:满足采购需求且报价最低的供应商为候选供应商(需考虑质量、服务等因素综合评估)。
评审小组填写《评审报告》,明确推荐理由及排序,报单位采购决策机构(如采购领导小组)审批。
审批通过后,在单位公告栏或指定平台公示结果(公示期不少于1个工作日),无异议后向中标/成交供应商发出《成交通知书》。
责任人:评审小组成员、采购决策机构*
关键动作:评审过程需全程记录,形成书面材料存档;禁止人为干预评审结果,保证公平公正。
(六)合同签订与执行
操作内容:
采购部门与供应商根据采购文件及谈判结果拟定合同文本,合同条款需包含:采购物品/服务名称、规格型号、数量、单价、总金额、质量标准、交货时间/服务期限、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等。
合同文本经采购部门、法务专员、财务部门、需求部门负责人及分管领导*联合审核无误后,由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章。
采购部门将合同复印件分发给需求部门、财务部门及相关部门,明确各方权责。
责任人:采购专员、法务专员、分管领导*
关键动作:合同签订需在《成交通知书》发出后30日内完成;严禁签订与采购文件、投标/报价文件实质性条款不符的合同。
(七)交付验收与付款结算
操作内容:
供应商按合同约定交付物品/提供服务,需求部门牵头组织验收:
货物验收:核对数量、规格型号、外观质量、随货资料(如合格
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