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监理奖罚制度及考核实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为强化监理工作管理，明确监理人员职责，充分调动监理人员的积极性、主动性与创造性，确保工程项目监理工作质量、安全、进度、投资等目标的有效实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司管理制度，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所属各项目监理机构及全体监理人员的日常工作表现、履职情况及工作成果的考核与奖惩。

第三条基本原则

1.公平、公正、公开、客观原则：考核与奖惩过程及结果应基于事实，标准统一，程序透明，避免主观臆断。

2.以激励为主，惩罚为辅原则：旨在通过正向引导，鼓励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。

3.奖惩分明，奖惩适度原则：依据贡献大小、过失轻重，给予相应的奖励或惩罚，确保奖惩的合理性与有效性。

4.与绩效挂钩原则：奖惩结果应作为监理人员绩效评价、职务晋升、薪酬调整的重要依据。

第二章奖励

第四条奖励类型

奖励分为精神奖励和物质奖励，可单独实施或合并实施。

1.精神奖励：包括通报表扬、书面嘉奖、授予“优秀监理工程师”、“优秀监理员”、“安全标兵”、“质量能手”等荣誉称号，并记入个人档案。

2.物质奖励：包括发放奖金、奖品、提供培训深造机会等。

第五条奖励条件与标准

监理人员在履行岗位职责过程中，有下列情形之一者，可给予相应奖励：

（一）质量控制方面

1.严格执行质量监理程序，有效预防和制止重大质量隐患，经评定对确保工程质量有突出贡献的。

2.在关键工序、重要部位监理中，坚持原则，严格把关，避免直接经济损失的。

3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高工程质量或节约投资方面效果显著的。

（二）安全管理方面

1.严格执行安全监理规定，有效预防和制止重大安全事故隐患，避免人员伤亡或重大财产损失的。

2.在安全巡查中及时发现并报告重大安全隐患，且协助施工单位采取有效措施排除隐患，成效显著的。

3.在突发安全事件中，沉着应对，处置得当，有效降低损失或避免事态扩大的。

（三）进度与成本控制方面

1.对工程进度进行有效监控，及时预警并提出合理化建议，对保证工程按期或提前竣工起到关键作用的。

2.在工程计量与支付审核中，认真负责，严格把关，为业主节约较大投资的。

3.通过科学管理和有效协调，在不降低工程质量标准的前提下，为项目节约成本做出显著贡献的。

（四）合同与信息管理方面

1.在合同管理中，有效规避合同风险，维护业主合法权益，避免或减少经济损失的。

2.监理资料管理规范、完整、及时、准确，受到上级主管部门或业主高度评价的。

3.积极提出合理化建议，被业主或公司采纳并产生良好经济效益或社会效益的。

（五）其他方面

1.忠于职守，廉洁奉公，抵制不正之风，事迹突出的。

2.在紧急情况下，挺身而出，保护国家、集体财产和人民生命安全的。

3.其他对公司声誉、项目建设有重大贡献，经公司或项目监理机构认定应予以奖励的。

第六条奖励审批与实施

1.奖励由项目监理机构或相关部门提出，填写《监理人员奖励审批表》，附相关事迹材料。

2.公司级奖励需报公司主管领导审批；项目级奖励由项目总监理工程师审批，报公司备案。

3.奖励决定应及时公布，精神奖励可通过会议、文件等形式进行；物质奖励应按规定及时兑现。

第三章惩罚

第七条惩罚类型

惩罚分为警告、通报批评、经济处罚、岗位调整、降职、解除劳动合同等。根据情节轻重，可单独或合并实施。

第八条惩罚条件与标准

监理人员在工作中出现下列行为之一者，将视情节轻重给予相应惩罚：

（一）工作失职渎职方面

1.未严格履行监理职责，对施工中的质量问题、安全隐患未能及时发现或发现后未采取有效措施，导致一般质量缺陷或轻微安全事故的，给予警告或通报批评，可并处经济处罚。

2.因监理失职或把关不严，造成工程出现严重质量事故、较大安全事故或较大经济损失的，给予通报批评、经济处罚，情节严重者予以岗位调整或降职。

3.玩忽职守，滥用职权，徇私舞弊，导致重大质量事故、重大安全事故或重大经济损失的，予以解除劳动合同，并追究相应责任；构成犯罪的，移交司法机关处理。

（二）违反工作纪律方面

1.无故迟到、早退、旷工，或擅自离岗、脱岗，影响监理工作正常进行的，按公司考勤制度处理，情节严重者给予警告或通报批评。

2.工作时间从事与工作无关的活动，经指出仍不改正的，给予警告。

3.不服从工作安排，无理取闹，影响团队协作和工作秩序的，给予警告或通报批评；情节严重者予以岗位调整。

（三）违反职业道德方面

1.利用职务之便，收受施工单位或相关方礼品、礼金、有价证券或接受宴请、娱乐等不正当利益的，一经查实，给予通报批评、经济处罚；情